现代企业项目管理与EPC

课程设计：根据培训单位的要求，讲述现代企业项目管理的科学思想方法，介绍国际项目管

理科学化的先进技术与工具，分析EPC项目管理的特征及其应对策略。

培训对象：企业高级管理人员

讲师：许成绩

时间：半天

提纲：

1.     科学的企业项目管理

A.企业发展战略与项目管理

l  项目与项目管理

l  项目组合与项目组合管理

l  投资组合与投资组合管理

l  和谐的企业项目管理

B.企业项目管理的组织机制

l  企业项目管理组织模式

l  项目管理团队组织模式

l  项目管理办公室

l  项目利害相关者管理

2.     项目管理科学化

A.项目生命期管理

l  项目生命期管理的意义和特征

l  项目生命期管理模式

B.项目管理过程组

l  项目管理过程组

l  过程组之间的关系

C.项目管理知识领域浏览

l  整体管理

l  范围管理

l  时间管理

l  成本管理

l  质量管理

l  人力资源管理

l  沟通管理

l  风险管理

l  采购管理

3.     EPC项目管理分析

l  EPC项目的特征与优势

l  EPC项目的问题与风险

l  EPC项目管理的应对策略