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李禹成讲师
李禹成
管理营销培训专家
认证信息:  李禹成讲师为中国培训师大联盟聘任讲师
联系电话: 010-85805097/5197转8015 张老师
常住城市: [ 北京 ]
商超卖场销售与促销
课程分类:市场营销培训类    课程天数:2天

商超卖场销售与促销

 

课程收获:

1.   对专业化终端销售有完整了解

2.   将销售策略、最新销售心理学与销售技巧完美结合,在实际工作中运用自如

3.   对终端销售流程中的每一步骤掌握3-5种专业解决方法

4.   让学员掌握商品陈列的基本原则、方法

5.   学员掌握如何制定促销计划和执行促销

 

课程特点:

1.         面对一线终端销售人员,结合讲师自己多年实战经验,以技能训练为主,确保参训者掌握实战工具,提高工作业绩。

2.         以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。

3.         灵活运用多种培训手段:精彩销售故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高销售业绩。

 

培训方式:理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟,启发式、互动式教学。

 

课程设置:18小时

 

适应人群:一线营业员、促销员、销售员、销售主管

 

课程大纲:

第一模块  商超卖场销售

1           计划与准备

1.1          设定拜访目的与目标

1.2          SMART 目标制定法

1.3          目标设定的4个要点

1.4          制定销售拜访计划

2           店面检查

2.1    销售人员到店的6大任务

2.2          店面检查的3个内容与目标

2.3          外部检查的6个要点

2.4          内部检查的7项内容

3           确定订货数量

3.1          客户库存分析

3.2          计算建议订单的3步骤

3.3          确定订货数量

3.4          客户反应压货太多时的10种解决方式

4           产品销售

4.1          个人需求分析图

4.2          销售展示组合

4.3          说服客户的FAB法则

4.4          利益工作表

5           处理异议

5.1          顾客拒绝的5种原因

5.2          处理异议的10大原则

5.3          处理拒绝的5步骤

5.4          处理异议的4种方法

6           达成协议

6.1    达成协议10种信号

6.2    试探性成交

6.3    达成协议6种技巧

6.4          完美撤退的5步骤

第二模块 终端商超陈列技巧

1           产品陈列基础

1.1          商品陈列的5种作用

1.2          陈列的3要素

1.3          陈列的3A原则

1.4          商品陈列操作流程

2           产品陈列生动化

2.1          选择陈列位置的2原则

2.2          抢占黄金陈列空间

2.3          产品陈列的关键

2.4          目视高度 & 购买高度

3           陈列操作要点

3.1          宣传品(POP)的使用原则

3.2          12点陈列技巧

3.3          商品陈列的基本规范

3.4          陈列的检查清单

第三模块  商超促销技巧

1           促销目标及创意

1.1          促销传播的拉动与推动战略

1.2          如何设定促销活动的市场目标

1.3          促销的创意与决策

1.4          如何产生创造性的促销思维

2           促销策略与计划

2.1          制定促销策略的5大步骤

2.2          促销方案的6个基本要素

2.3          促销的整合传播策略制定

2.4          如何撰写促销策划书

3           促销的决策与管理

3.1    促销的5种时机

3.2    整合渠道促销

3.3    建立终端促销管理体系

3.4    促销活动的全程控制

4     促销方法与技能

4.1    常用终端促销手段

4.2    常用渠道促销手段

4.3    有效克敌制胜的促销组合

4.4    如何突破固有的促销手法

5           促销的执行

5.1          促销方案的检查监控3大要点

5.2          促销活动纠偏的工具、方法

5.3          如何管理促销活动代理或执行公司

5.4          促销执行过程中的突发事件处理

6           促销活动的评估

6.1          促销活动数据采集

6.2    促销活动评估的指标

6.3    促销活动评估模式

6.4    促销活动效果评估报告

注:如陈列细讲的话需三天, 如略讲陈列可两天