² 授课方式:现场讲授、案例分享、业务研讨、模拟练习、实战辅导。
² 课程收益:
n 剖析当前主推业务的营业厅销售特性,从意愿层面激发营业员学习、应用课程知识;
n 深入浅出解析营业厅精准、高效客户营销工作如何开展;
n 基于原有服务行为规范的业务营销融合流程设计,形成营业员易学易用的营销行为突破;
n 多情景话术参考,给予营业员可借鉴的话术模板,快速普及复制;
n 其他运营商营业厅营销推进模式的参考借鉴,启发学员思维。
课 程 大 纲
一、打造金牌营销高手内功心法
1、销售流程图的建立
◆厘清销售思路
2、成为主动、强势金牌营销员的绝招
◆案例1:交换原理
◆案例2:说话的目的之“七字真言”
3、专业销售礼仪训练
二、 售前准备八步骤
1、八种销售工具的准备
2、销售工具的管理技能
三、 判断及接近顾客
1、如何判断顾客的购买模式及应对策略
2、如何区分顾客消费能力及应对策略
3、如何判断顾客的消费价值观的应对策略
◆案例:顾客与产品哪个重要?
4、根据顾客的九型人格的营销策略
5、接近顾客的黄金时机
6、撒网式顾客接近法
◆案例:四步骤撒网营销法
7、钓鱼式顾客接近法
◆案例:七步骤精准营销法
四、 挖掘顾客需求——“问”
◆案例演示:探询需求的必胜法则
1、四步骤精准挖掘需求
2、三步骤客户信息全掌握
3、如何用开放式问题切入
4、如何用封闭式问题让客户投入
五、 精准确定顾客需求——“听”
1、聆听的重要性
◆案例:“听”出顾客潜在需求
2、聆听的智慧——“让顾客爱上你”
◆案例:聆听式营销法则
六、 有效产品介绍——“说”
1、客户洽谈四原则
◆案例演示——如何顾客无法拒绝你
2、介绍的核心关键点——给顾客明确指令
◆案例1:错误引导“气走”顾客
◆案例2:正确引导“成交”顾客
3、“三句半”产品介绍法
◆ 一句话化解顾客购买五大困惑
4、知己知彼,百战不殆
u 主流手机参数及性能特点
u 四大操作系统特点及应用
u 办公类软件应用
u 查找类软件应用
u 导航、地图类软件应用
u 游戏应用
七、 化解异议
1、突破异议“三重门”场景剖析及话术演练
2、十大销售场景剖析及话术演练
◆案例:“没有好坏,只是不同”
3、化解价格异议的16种策略及话术演练
4、价格让步的策略及话术演练
◆案例:让价“四原则”,顾客“感谢”你
5、建立异议数据库
◆案例:“零” 异议销售——“内外黄金法则”
◆案例:果冻思维延展法
八、 有效促成
1、促成的三大关键
2、如何捕捉顾客的购买信号
3、促进成交的11种方法及话术演练
◆案例:成交一个核心、二个前提
九、 附加销售——业绩倍增
1、1+N附加销售法
2、1+1附加销售法
十、安排付款
1、安排付款的接待原则
2、陪同顾客去付款时的谈话技巧及话术演练
3、陪同已经付完款顾客的谈话技巧及话术演练
十一、售后服务
1、建立顾客服务数据库
2、不同时期的顾客服务技巧
3、顾客投诉的“3变法”
◆案例:运用“3变法”应对顾客投诉
十二、结束送客
1、送客的服务原则
2、送客的话术训练
十三、销售流程梳理,销售工具制作
『课程时间』
4天(2天理论培训、2天现场实战辅导)
训练营项目推进时间进度表
时间 |
进行内容 |
项目产出 |
负责人 |
第1天 |
与管理层进行沟通,搜集培训需求 |
制作培训大纲雏形 |
林庆堂、项目负责人 |
第2-3天 |
“影子随访”至少5名客户经理、深度访谈,问题搜集 |
培训大纲确定、课件制作 |
林庆堂 |
第4天 |
确定培训课件 |
印刷学员手册 |
项目负责人 |
第5天 |
实战点的确定,罗列实战物料清单 |
实战点确定 |
林庆堂、项目负责人 |
第6天 |
课室布置,实战物料准备 |
|
项目负责人 |
第7天 |
训练营开始实施 |
|
林庆堂 |
训练营实施培训时间表:
序号 |
时间 |
室内/室外 |
内容 |
1 |
第1天上午 |
室内 |
授课 |
2 |
第1天下午 |
室内 |
授课 |
3 |
第1天晚上 |
室外 |
实战演练:销售信心的强化训练 |
4 |
第2天上午 |
室内 |
授课 |
5 |
第2天下午 |
室内 |
授课 |
6 |
第2天晚上 |
室内 |
测试:销售技能通关 |
7 |
第3天上午 |
室外 |
辅导:现场实战训练 |
8 |
第3天下午 |
室外 |
辅导:现场实战训练 |
9 |
第3天晚上 |
室内 |
总结分享及制订计划 |
10 |
第4天上午 |
室外 |
辅导:现场实战训练 |
11 |
第4天下午 |
室内 |
总结及分享 |