◆ 课程背景

巨人、南德、三株、铁本、托普、科龙、德隆、柯达、摩托罗拉、诺基亚……一个个庞然大物轰然倒塌，联想、海尔、长虹、索尼、沃尔玛……都在排队等候档期；

无数的中小企业，没有活过两年半；

一个政府官员倒下，一连串的企业家跟着倒下；

大量的企业家或移民，或脱离实体经济；

企业家功成名就，却陷入深深的价值观困惑；

高达90%的企业家“身体劳累”或“习惯性纠结”，有的甚至精神崩溃或者“非正常死亡”；

民营企业“后继无人”，多少企业家因此夜不能寐；

……

企业家需要反思企业的成长道路以及重塑企业家精神。

◆ 授课对象

企业的高层管理人员

◆ 课程时长

三天

◆ 课程模式

总裁班、EMBA、高级研修班、集团企业内训、公开课、论坛、峰会、沙龙

◆ 授课方式和风格

1．采取引导式教学模式，老师讲授、分组讨论、个人思考相结合。在课程中，引导每一位企业家带着问题学习，深度剖析自我，剖析自己的企业。

2．不会营造热烈的场面和令人兴奋的气氛，不让分组流于形式，而是带给每一位企业家冷静的思考和深度导入。

◆ 课程大纲

1．妥善处理政商关系

很多企业家的失败、失落或者失足，都是因为不能妥善地处理政商关系。具体来说，要么是和政府关系搞得很僵，不善于妥协，不知道企业家是妥协的产物，结果被动“挨打”；要么走得太近，过分迷恋“红顶商人”，上杆子去求婚、结婚，但最后多数以离婚惨淡收场。离婚从来都是“双输”，除非有一方玩“仙人跳”。因此，企业家要了解政治体制，要学习处理政商关系的智慧，要能够顺势而为但不要官商勾结。

2．把控近期的宏观经济形势

企业家的最重要的能力之一，就是要能够预测或者判断宏观经济形势，看得越精准越好，看得越远越好，看得越具体越好。但是，有的企业家只会埋头拉车，不会抬头看路。他们缺乏对宏观经济形势的分析、预测和适应能力，缺乏与“时”俱进的能力，缺乏掌控全局的意识、眼光和能力。

3．企业家的精神困境

很多企业家经常迷茫于：我这么做到底是为了什么？我最纯真的梦想是什么？我是否需要坚持？如何“摆脱”道德“原罪”和法律“原罪”？我是不是应该移民……在这些问题的背后，隐藏了一个最深层次的恐惧，那就是，企业没了，我怎么办？同时，这些问题经常导致企业家过度劳累陷入“亚健康”、有的甚至陷入精神困境并走向绝路。那么，如何防止企业家陷入精神困境？又如何帮助已经深陷其中的企业家能够安全撤离？

4．诚信经营及“原罪”

没有哪一家著名企业不是把诚信融入到企业文化中，因为诚信是企业的生命线、是一种资产、是企业品牌建设的关键、是企业必须遵循的社会公德。改革开放30多年，很多没有诚信的企业家，浑身上下、从里到外都流淌着“原罪”。

5．敢于担当的使命感

企业的价值是创造价值，而不是赚钱的工具，更不是企业家实现某种企图的道具。无论在制定战略还是在创新商业模式，我们都必须立足于企业家的企业使命和社会使命。其中，企业使命包括为员工谋求福利，为客户创造价值，为股东赚取利润；社会使命包括关注弱势群体，先富带动后富等。企业家的使命，是企业家创新思维的根本源泉。

6．冒险精神

“企业家”一词来自法语，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。冒险精神是企业家难得的稀缺资源，是企业家精神的重要内涵之一。对于企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。然而，在战略升级和产业转型的时候，很多企业家经常盲目冒险或者过度冒险，过分地追求发展的速度和规模。他们在速度方面没有节制地“大跃进”，在规模方面“盲目多元化”，并最终导致“战略大败局”。

7．创新思维

世界上一切优秀的、卓有成就的企业家，都十分重视企业的创新工作。尤其是对于中国的民营企业，因为没有国有企业垄断的资源，因此，只能通过创新来制造稀缺资源。对于民营企业来说，不创新就是死路一条。因此，我们企业家应该真正理解，创新的动力，来源于企业家肩负的使命。同时，企业家既需要重视“底层冲动”，又需要加强“顶层设计”。

8．合作精神

企业家与生俱来就存在着矛盾：一方面有强烈的个人精神，一方面又有强烈的合作意识。个人精神和合作意识一直“坚强地”存在于企业家的内心，企业家则是个人精神和合作意识的矛盾统一体。不论是对外整合产业链资源，还是对内聘用职业经理人，都需要企业家具有博大的合作精神。同时，企业家还需要理解合作的前提，合作精神的要义，合作中的尊重。

9．坚持梦想

分析每一位企业家的创业动机，他们都有一个梦想，或大或小，或远或近，或明或暗。但是，趟过创业路上的艰难困苦，还有多少人能够一如既往地坚守内心深处的那份童真？