项目管理工具实战课程
 

本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以亲身体验Microsoft Office Project带来的价值，不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。
 
通过本课程的学习，使学员获得以下方面知识：项目管理基本概念、项目管理流程、项目管理知识领域、项目管理软件/信息系统、利用Microsoft Office Project建立并优化项目计划、在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展、编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图、记录相关的文档、问题和风险并且加以管理、应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷、报告项目组合和项目进度的进展等。
 
 
课程大纲：
1  项目管理与Project
1.1  项目和项目管理
1.1.1  项目及其特性
1.1.2  项目管理的概念
1.1.3  项目的周期
1.1.4  项目管理三要素
1.1.5  专用术语
1.2  Microsoft Project 2007介绍
1.3  Project 2007的工作界面与常用视图
 
2  项目启动
2.1  创建项目文件
2.2  基本信息设置
 
3  制定进度计划
3.1  创建任务
3.2  日历设置
3.3  创建工作分解结构(WBS)
3.4  工期定义
3.5  里程碑设置
3.6  周期性任务
3.7  任务关联性和其他信息
3.8  项目计划制定演练
 
4  项目资源管理
4.1   创建资源库
4.2   设置资源日历
4.3   设置资源的其他详细信息
4.4   通过不同视图进行资源分配
4.5   管理资源库
4.6   管理资源的工作量（避免企业资源过度分配……）
 
 
5   项目成本管理（降低项目成本）
5.1   成本构成、类型费率设置与计算
5.2   查询项目成本信息
6.3   成本跟踪与调整
6.4  使用盈余分析表控制成本
 
6   项目进度管理
6.1   比较基准
6.2   跟踪项目进度
6.3   查看项目进度
6.4   缩短工期方法（关键路径法……）
6.5   调配资源以改进进度计划
 
7  项目报表
7.1  常用的报表制作与视图分析
7.2  项目风险与问题
 
8 多项目管理
8.1  多项目计划合并
8.2  多项目依赖关系
8.3  多项目资源共享
8.4  多项目信息管理