创建高效领导力

课程介绍：在课程中，使学员注重实战工作中的经验积累，从中得到具有实用性的领导艺术和迅速提高自身的管理能力。
培训目标：
　　　（1）客观分析组织状况现状、未来的方向，实现目标的方法，并创建高效的团队组织。
　　　（2）了解成功。领导者所遵循的原则，及如何将其贯彻到日常工作中。
　　　（3）有效地激发组织成员的潜能与积极性，并提高团队的整体效能。
　　　（4）了解领导者角色与管理者角色的区别。
　　　（5）致力于有效地提高所有层面的领导力，行之有效地达到组织的目标。
适应对象：总经理、副总经理、各级管理人员。
培训方式：讲解、现场演示、分组讨论、角色扮演、案例分析等。
培训用时：1天/6小时
课程提纲
企业现状分析和策略定位
企业经营目标的制定
工作计划的制定时间、步骤、资源的安排等
管理不是技术而是艺术
企业有效管理的八大法则
从管理者到领导者的思维转变
高效领导的五个角色
领导者和领袖人的区别
如何设定组织、团队的使命、远景、价值观、战略
高效整合组织体系的诊断，提高组织综合表现能力
战略计划及实施
培育高效团队
有效激励、授权
领导风格的类型及应用
树立领导者的影响力