&     前言背景

随着企业信息化建设的深入，越来越多的企业也开始产生疑问：

软件不断升级、硬件天天翻新、信息化投资的价值在哪里？

信息化名词天天冒、展会邀请满天飞，我该何去何从？

信息部门每年花费了不少的钱，做了很多事情，为什么管理层对信息化的现状还是不满意？

到底应该先建设哪些系统才能体现信息化的商业价值？

要保证信息系统的成功应用，在系统实施先后应该做哪些事情？

怎样通过IT手段促进业务和管理的创新？有哪些关键的管理环节可以通过IT进行支撑？IT支撑下的创新管理模式和应用蓝图应该怎么设计？信息化，不同部门、不同层次的不同人员有不同的看法和期望，谁对谁错？如何何统一？步调一致建设信息化？

&     课程对象

²       以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管

²       信息化主管、IT架构师和IT规划经理；IT项目总监、IT系统设计与开发人员；IT项目经理、项目组核心成员和技术人员

²       知识目标：IT战略规划的方法、策略

²       技能目标：

u        认清IT部门与战略业务的关系，做好管理+IT落地；

u        理顺IT部门和业务部门的关系，做好产品研制的信息化建设；

u        掌握IT基础设施规划，明确信息运行根基；

u        认清当前的信息化基础，明确未来的信息化需求；

²       态度目标：提升信息化战略规划的重要性。

&     课程大纲

第1部分 企业信息化基础知识

第2部分 IT规划概述：架起管理和IT的桥梁

第3部分 战略明晰与流程优化

第4部分 信息化现状评估与应用蓝图设计

第5部分 业务转变与信息化建设策略

第6部分 IT基础设施架构

第7部分 IT治理设计

第8部分 信息系统选型

第9部分 IT服务管理

第10部分 案例串讲：某企业信息化建设的历程