&     课程背景

在国内，中小型软件企业居多，他们正努力借助国家对软件服务业的政策支持，通过CMMI认证而提升研发管理水平，提升企业的管理水平和市场品牌价值。有的企业是小作坊式的，有的企业已经初具规模，有的企业已经建立精细化管理体系。无论企业规模大小，是不是都要建立庞大的管理体系呢？

中小型企业如何从“山寨作坊式管理”到建立研发管理体系，导入CMMI建立研发管理体系又要注意哪些风险，敏捷开发思想与CMMI研发管理体系的联系与差别对建立研发体系的借鉴又是什么？企业通过CMMI ML3认证，还想通过高级别的ML4、ML5，一步一步登高翻过CMMI顶级之后，企业管理过程改进的效果如何呢？质量管理部门、过程改进人员该如何发展呢？除了三年一度复评后，是不是还需要做点什么、又能做些什么？

本课程结合软件研发机构的特点，讲师多年/多次CMMI5顶级多次复评的实践经历与咨询经验、以及对敏捷开发与企业管理的研究。与您一起探讨导入CMMI、建立敏捷而高效的研发管理体系的方法技巧，分享CMMI顶级评估后高峰临绝顶高处不胜寒的喜悦与艰辛苦，以及组织级项目管理、质量管理的发展趋势，帮助建立基于软件研发为核心的企业管理体系。

&     课程对象

企业总经理，中高层领导，技术总监、项目总监，评估组成员，过程改进组成员，质量保证人员，和软件从业人员。如：EPG、QA、PM、CM，及软件研发相关人员。

&     课程收益

²       理解CMMI模型结构和功能的关键概念，以及关键过程，掌握基础理论知识；

²       深入理解CMMI高级别实施要求、逻辑关系，帮助建立企业的组织过程绩效、定量项目管理过程；

²       学习享CMMI高级别的、复评再复评的过程改进经验，能够顺利地实施CMMI高级别咨询认证；

²       聆听高级别过程改进的故事，过程改进部门不再迷茫，避免走入误区；

²       借鉴实施CMMI高级别的EPG职业发展故事，帮助您选择合适的职业路线；

²       学习敏捷开发思想，比较与CMMI之间的差异；

&     课程大纲

²       第1部分 中小型企业研发管理概述

²       第2部分 CMMI能力成熟度模型介绍

²       第3部分 CMMI2/3/4/5各级关键过程域详解

²       第4部分 敏捷开发与CMMI比较

²       第5部分 引入CMMI高成熟度级别

²       第6部分 CMMI顶级评估之后及体系整合

²       第7部分 软件企业管理体系建设持续改进