任何企业都存在组织定势，它阻碍了经营创新、内部协作和团队的成长。建立一个生机勃勃的企业，需要改变我们的观念和思维模式，但问题不在明白这个逻辑，而是如何去做。交互学习模式运用系统的方式，打破组织定势，刷新团队的心态、观念和思维模式，引领自我突破，润滑人际关系，提升管理，加速团队成长，开发团队潜能，实现个人和团队事业的无障碍、可持续发展。
1. 培训目标：
了解组织运转过程中的各种障碍及其原因。 理解交互学习模式的含义和价值。 运用交互学习模式改善沟通，优化内部管理和企业的发展环境。 帮助企业建立一种开放进取型文化，从而进化为真正的学习绩效型组织。
2. 课程对象：入职2-5年的员工
3. 课程时间：2天
1. 团队潜能——有待开发的丰富矿藏
1.1 团队的潜能有多大
1.2 团队潜能身藏何处
1.3 组织存在哪些内耗
2. 精神血栓——影响组织发展的根源
2.1 什么是我们的精神血栓
2.2 它如何影响我们的健康成长、内部协作和快速发展
3. 回归青春——年轻的心态有涌动的活力
3.1 曾经活力四射的我们，因为什么变老了
3.2 如何擦亮心灵，回归青春
4. 交互学习——激发组织潜能的行为模式
4.1 交互学习模式的理论含义是什么
4.2 交互学习之于企业的实用意义何在
4.3 交互学习模式的核心价值观和沟通准则有哪些
5. 再造组织——交互学习模式的运用
如何运用交互学习模式来提升工作状态和效率，获取优秀人才，降低管理成本，再造营销和研发环节，促进团队的快速成长，使企业文化融入员工行为
6. 知识库——加速组织成长的工具
6.1 如何在中小企业建立一个低成本、高效益的知识库？
6.2 如何激励员工使用知识库
6.3 怎样才能充分挖掘知识库的效用
7. 群策群力——持续突破的集束炸弹
7.1 群策群力的真相是什么
7.2 群策群力的实用价值
7.3 如何借助群策群力这种工具解决企业的老大难问题
8. 决胜未来——交互学习的深远影响
8.1 交互学习模式对企业有哪些长远意义
9. 团队凝聚力提升工作绩效的模拟竞技-个体、角色、团队、目标与绩效
