课程内容:
一、关于思维的定式与瓶颈 1、惯性思维与惯性行为 2、管理中的思维定式 3、“脑部舒适区”与惯性思维 案例:与一个营销总监的对话
二、创新思维的深层原理——谁在自我设限? 1、创新思维的能力源头——思维力 2、源于思维力的能力五行模型 3、决定深度思维、深度分析的因素 4、创新思维的三个关键控制问题 案例:顶级CEO的培训
三、常规思维的主要模式与理路 1、三维结构思维(结构维、逻辑维、知识维) 2、系统思维(整体观、全局观培养) 3、整合思维(收、放、正、反的思维控制) 4、协同思维(和谐、平衡、全息统一) 5、平行性思维和六顶思考帽的要点 6、前瞻问题的能力培养(超越时间维的方法……) 研讨:太极思维与“再思维”、“不思维”
四、管理创新的关键——发现问题 1、关于目标定位 2、如何进行目标差测量? 3、关于问题的界定 4、问题产生的深层原因(目标的设定、无明、不当之时之事……) 5、关于诊断式管理 案例:传统连锁商贸赢利模式的一次必然变革
五、管理创新的首要——理念创新 1、管理创新为何要先进行理念创新? 2、何谓理念创新? 3、如何进行价值观突破? 4、理念的提炼与价值认同 5、创新理念的宣导与贯彻 案例:“头脑风暴法”
六、管理创新的策划与推动 1、如何进行创新流程的内在价值增值策划? 2、创新管理依据——数据、信息管理 3、如何进行真正的客户需求发掘? 4、如何进行企业资源的再开发? 5、战略创新——如何创新企业盈利模式? 6、运营创新——如何进行企业管理的持续改善? 7、技术创新——如何进行企业关键优势开发? 8、文化创新——如何进行企业影响力全方位营造?
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