○ ▌课程收益 ▌

   1、了解目标管理体系的基本架构；

   2、基本掌握目标设计的方法与工具使用；

   3、提升中高层管理者常用的计划分析与计划制定技能；

   4、提升管理者目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。

   5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高产能。

○ ▌课程对象 ▌  

    企业管理人员

○ ▌课程时间 ▌  

    1天/6课时

○ ▌课程大纲 ▌

第一章 目标管理是什么

开场互动

一、目标管理的几个观念

二、目标管理的三大误区

1．顺心所欲法－拍脑袋定目标

2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏”

3．放任不管法－只重结果不看过程

三、目标管理的价值

案例解析：

第二章、目标如何制定　

案例解析

一、 如何制定符合企业需要的目标

1.目标管理的注意事项

2.目标设定的SMART原则

二、 制定目标的常见方法

1.共同讨论法

2.由下自上法

3.由上自下法

实战演练：

第三章、目标与计划管理流程

案例解析

一、目标分解与计划

1.目标分解的两种常用工具

2.如何用5W1H来描述你的执行计划

二、计划过程的把控

1.设定时间进度管理表

2.明确考核点

3.目标管理和绩效考核相结合

4．执行结果的检查和经验反馈

三、目标管理需要掌握的几个方法

1．SWOT分析法

2．KSF分析法

3．充分授权和强化监督

四、 推行目标管理的时间进度管理

1、常见时间管理的误区

误区一：工作缺乏计划

误区二：组织工作不当

误区三：时间控制不够

误区四：整理整顿不足

误区五：进取意识不强

2、时间管理的几种方法及工具解析

 实战演练：

第四章 目标与计划的执行

案例解析：中国人执行难的心理根源解析

一、影响计划执行的几个因素解析

二、目标执行的跟踪检查

1.跟踪检查的目的是什么

2.跟踪检查的原则

三、 跟踪检查的具体方法

1.跟踪检查的注意事项

2.跟踪检查的工具

3.跟踪检查办法

四、目标如何修正

1.PDCA工作法解析

2.目标的修正的流程

五、 目标执行成果评估的一般原理

1.目标管理评估的步骤

2.目标执行结果的常用评估方法解析　

实战演练：