向猎头学招聘

讲 师：刘 武（GAVEN)

1,培训对象   企业招聘经理、人力资源经理及工作人员

2,课程目标

v 掌握猎头甄选人才的常用方法

v 学会高效组织企业招聘活动 

v 掌握人才招聘面试 方法及技巧

3，授课特点

    以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。

课时安排：一天（6课时）

课程大纲：

研讨：我们招聘的误区和困惑？

一、破译猎头招聘的密码
二、猎头式招聘的特点及目标

三、 猎头式招聘四步曲
1、 招聘需求收集与澄清——招明白人
l  需求的来源评估
l  需求收集的方法与工具使用

2、 选择和管理招聘渠道----如何选对渠道
l  研讨：如何选择和用好招聘渠道
l  常用渠道的分类比较
l  重点渠道布局和管理
    案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求

3、 甑选与评估——把握质量和效率的双重标准
l  如何提高人才评价的质量？
l  如何提高面试的效率？
l  如何把握网络简历筛选和电话初试的质量和效率？
l  如何进行有效的背景调查？
    案例：一个背景调查案例？

4、 说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙
l  如何塑造雇主品牌？
l  吸引候选人的途径及策划
l  录用跟进与管理
    案例分享：如何通过薪酬吸引目标候选人

四、 专业面试技巧训练
1.  面试提问与追问技巧练习
2.  小组情景面试使用练习

五、 如何组织跨部门的招聘工作
1.  跨部门招聘工作有哪些难点和要求？
2.  跨部门招聘工作的组织形式
3.  如何组织专场招聘会

六、 招聘总结及经验传承
1.  如何突出招聘总结的亮点
2.  如何让招聘经验传承下去
3.  招聘工作操作说明书设计与使用