1.变革过程中的角色认知

①　 领导伴随着变革而诞生

②　领导力是变革的驱动力

③　管理与领导的差异

④　对管理与领导的思索

⑤　管理建立秩序

⑥　管理方格论

⑦　领导产生变革

⑧　变革形式下的企业领导力需求

案例分享：

德州仪器、苹果公司

2.观察自己

①　约哈瑞视窗分析

②　公众的我

③　隐秘的我

④　背脊的我

⑤　潜在的我

3.推动变革的原动力：领导力

①　卓越领导应肩负的使命

②　领导经济学

③　信誉：变革领导的基石

讨论分享：

如何取消监狱？桂林银行愿景？

4.领导的权杖—激励

①　激励过程基本模式

②　需要层次理论

③　沟通方式

④　沟通信息来源

⑤　激励人才最实用的七种方法

⑥　自我激励

5.战略视野

①　波士顿矩阵

②　SWOT分析法

③　产业市场结构分析