第一部分：现场管理的重要理念及6S概述
 ◆现代企业最大的不变就是不停的变化
◆ 确保执行力是6S活动的关键
◆ 6S“症状”分析
◆ 6S的起源、含义及其发展过程
◆ 6S管理的作用和具体目的
◆ 6S之间的关系
◆ 6S管理实施的原则
◆ 推行6S成功的关键

第二部分：企业6S活动的基础----现场定置管理
◆如何规划现场
◆定置管理应该处理的三个关系
◆定置标准和定置管理的基本原则
◆做好现场定置管理的要点及要求
◆现场定置管理案例图片学习

第三部分:6S推进的要领和实施重点
◆整理推进的要领、重点及步骤
案例：优秀企业整理活动大量案例图片学习
◆整顿推进的要领、重点及步骤
案例：优秀企业整顿活动大量案例图片学习
◆清扫推进的要领、重点及步骤
案例：优秀企业清扫活动大量案例图片学习

第四部分: 6S的推进组织
◆6S推进的要决
◆6S推进组织的工作内容
◆6S推进计划的策划及进度控制
◆如何使6S推行工作变被动为主动

第五部分:6S的推进步骤
◆ 推进6S的准备策划
 准备策划的具体内容及工作步骤Ø
 准备策划阶段的实务案例Ø
◆ 如何从样板区推广到全厂
◆ 整体提升及该阶段注意事项
◆ 目视管理阶段
◆ 精益求精阶段
◆ 维持改善阶段的内容及注意事项

第六部分：6S推进的实务工具方法
◆ 准备策划阶段的实用工具
 6S管理实施办法Ø
Ø 6S项目宣传策划
 整理、整顿作业规程Ø
 非必须品处理程序Ø
◆ 红牌作战实施步骤及注意事项
◆ 目视、看板、颜色管理实务
 Ø 案例：优秀企业大量案例图片学习
◆ 5W1H、思维方法及PDCA法

第七部分:6S的评比与考核
◆6S检查表的制定
◆6S重点检查内容
◆如何制定6S考核评分标