超值享受：

一次培训，终身受益——课后,钟博士结合中国第一部帮助人才管理落地的专著《人才梯队建设和思八步法》，指导企业建立人才管理体系，打造企业人才管理机制，使人才战略在企业真正落地生根。

课程大纲：（课前对企业进行诊断后,课程内容根据企业/学员实际需要做调整）

时间	主题	课程内容
第一天上午	第一讲: 建立人才管理体系	1.人才战略与企业战略 2.人才管理体系的组成 3.人才管理的核心——人才梯队建设 4人才管理——战略型HR的新技能 案例赏析：著名企业的人才管理体系
	第二讲: 人才盘点	1.   什么是战略人才盘点？ 2.   人才盘点的类型 3.   人才盘点的五步骤 4.   人才盘点区分四类员工 案例赏析：著名企业的人才盘点案例 实战演练：人才盘点
	第三讲: 人才招聘策略	1.  人才招聘的优先排级 2.  如何选择内聘和外招 3.  人才招聘中的策略设计 案例赏析：著名企业的人才招聘策略 实战演练：人才招聘策略设计
第一天下午	第四讲: 人才继任计划设计	1.什么是人才梯队？什么是人才梯队建设？ 2.如何制定人才继任计划？ 3.人才梯队资源库建设 ——人才梯队资源库的类别 ——资源库容量的确定方法 4.关键岗位继任候选人甄选入库 5. 关键岗位继任人甄选 案例赏析：著名企业的人才梯队建设案例 实战演练：人才继任计划设计
第二天上午	第五讲: 人才绩效管理	1.  走出绩效管理的误区 2.  人才绩效管理体系构建 3.  如何设计绩效考核项目？ 4.  绩效考核的四种导向 5.  选择正确的绩效评估者 6.  人才绩效考核评估方法 7.  考核结果分析与应用 案例赏析：著名企业的人才绩效考核案例 实战演练：人才绩效考核设计
	第六讲: 人才薪酬激励设计	1.  人才价值谁高谁低——市场决定 2.  通过人才细分制定薪酬策略 3.  人才激励模型解析 4.  如何激励关键人才？ 5.  四种人才激励模式 案例赏析：著名企业的人才激励案例 实战演练：人才激励模式设计
第二天下午	第七讲: 人才职业发展	1.  职业规划与继任计划的融合 2.  HR制定职业发展策略面临的挑战 3.  促进人才职业发展的关键点 4.  有利于人才职业发展的三个层面 案例赏析：著名企业的人才职业发展案例
	第八讲: 人才培养方案设计	1.   人才培养的特点 2.   继任人才与其他人才培养方法的不同点 3.   导师制培养方法 4.   行动学习法 5.   读书会培养方法 6.   岗位轮换培养方法 7.   案例研究培养方法 8.   头脑风暴培养方法 案例赏析：著名企业的人才培养案例 实战演练：人才培养方法设计

【专业资历】

n  中国人才梯队建设第一人，工商管理博士

n  著名企业管理专家、战略管理专家、人力资源管理专家、人才管理专家

n  二十多年工作经验，在大型中外资企业担任中高层企业管理职务，服务于西门子、北京恒信集团、国有企业、民营企业，曾任总裁、副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务

n  曾任美国和思顾问集团（北京）大中华区总裁

n  堪培拉大学、香港公开大学客座教授

【研究成果】

专著：

l  《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）

l  《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社

l  《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）

中国第一部帮助人才管理落地的专著《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由原美国和思顾问集团大中华区总裁钟虹添博士编著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

¤  《人才梯队建设卓越技能特训》       

¤  《“核能四力”——培养关键中高层经理卓越领导力》 

¤  《人才管理大师卓越技能特训》

¤  《人才梯队建设——人才培养方法设计》     

¤  《人才管理——关键人才的绩效管理技能特训》

¤  《人才管理——关键人才职业化素质训练》

¤  《关键人才战略执行力特训》

【培训客户】

为3万多名企业管理人员、大学生，500多家企业、政府、院校提供公开课、企业内训服务，如：

n  500多场大型公开班

n  北京大学、复旦大学、厦门大学、福州大学、中山大学、华侨大学、武汉大学等

n  云南省烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建省烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟

n  北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西

移动公司、河北移动公司等等。。。。。

n  建设银行北京分行、中国工商银行辽宁分行、福建农商银行、农业银行广东分行

n  西门子、戴尔、华为、海尔、联想、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技

n  上海宝龙集团、香港九龙仓集团上海华东区总部、北京恒信集团、福建三钢集团、养生堂集团、江西

济民可信集团、香港奥元医院投资集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、上海港务物流集团、厦门港务集团

n  七匹狼、爱女服饰、雅戈尔

n  全国管理咨询师考试辅导班讲师

n  国际职业经理人认证辅导班讲师

n  全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师

   。。。。。。。。。。

【管理咨询领域】

n  企业发展战略规划

n  企业管理诊断

n  人才管理/人才梯队建设

n  企业文化建设

n  集团管控模式设计

n  企业并购、重组

n  组织设计与管理

n  人力资源管理体系建设

n  股权期权激励体系设计

n  企业流程梳理与优化

n  市场营销策划与销售管理体系建立

n  管理干部能力素质提升辅导

n  连锁经营管理体系设计

n  常年企业管理顾问、总裁顾问

【管理咨询客户】

为中国移动、中国建设银行、中国烟草、国家电网、福建三钢集团、福建船舶重工集团、上海宝龙集团、江西济民药业集团、养生堂集团等二百多家提供企业管理咨询服务，担任咨询项目经理。