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精益生产之JIT管理实务

培训服务热线:010-58204941 张老师
授课专家:姜上泉
著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国...
企业教练技术 管理者的九项核心管理技能 战略决策沙盘模拟演练
360度领导力训练 TTT--企业内部培训师培训 赢在执行--高绩效组织执行力
问题分析与解决 赢在沟通--高绩效组织沟通 非人力资源经理的人力资源管理
大客户销售技巧 现代企业员工职业化训练 金牌班组长管理技能提升
培训天数:2天
培训大纲:

让每个岗位成为利润的发动机

效率翻番、库存减半

全球最先进的管理技术与改善技术

精益生产之JIT管理实务

 

研发背景

Lean production生产方式作为最为有效的生产方式已经受到全世界的广泛认同。丰田汽车作为精益生产方式的创立者和最佳推行者,已成为获利最多的汽车公司。未来市场的竞争和发展,都会逐步证明精益生产方式将为所有的企业使用。

“精益生产方式的核心理念就是只做有价值的工作,并且能快速应对市场的需求”。因此精益管理的永续追求:品质追求零投诉、零缺陷;信息与计划追求零距离、拉动式、周期短;过程追求同步、准时生产;成本追求零库存、少浪费;工艺追求一个流、均衡化。本课程从非传统管理模式的角度分析演练,引领企业全新的管理技术变革,创新企业低成本、高效率、高品质管理思维!

 

课程价值

1.了解何为精益生产,为何要在企业推行精益生产;

2.了解在中国特色的企业推行精益生产的难点和要点;
3.掌握企业内常见的7大浪费6大损失的消除方法;

4.掌握企业推行精益生产时常见的问题和解决方法;

5.掌握精益生产的重要原则——及时化与自管理;

6.掌握精益生产的重要手段——流程式生产与库存拉动。

 

课程模块

.精益生产方式介绍

1.精益生产定义、特点及实施的效果

2.精益生产方式产生的背景

.推行精益生产必要性

1.识别流程增值与非增值

2.利用价值流图来寻找20%的浪费

.精益生产的实施

1.实施精益生产的前期准备

2.精益工具的应用介绍

1).精益生产中拉动式生产计划及其作用

2).精益生产计划如何应对紧急订单

3).精益生产的基础:看板管理

a.看板管理的定义与机能

b看板操作的六个使用规则与使用实务

4).精益生产的要点:生产同步化

a.一个流生产的内涵

b.一个流生产设备的垂直布置

c.一个流生产的八大要点

5).精益生产的要点:生产柔性化

a.柔性生产方式的定义以及实施采取的措施

b.研发部门与生产部门如何实现柔性化

6).精益生产的要点:生产均衡化

a.生产均衡化的定义与对生产排程的影响

b.生产均衡化实施要领、好处及适用范围

7).精益生产之准时采购:

a.准时制采购的目的、要素、方法

b.供货商的选择与评估

8).精益生产之质量保证:

a.传统质量方法与精益质量方法对比

b.精益生产推行质量保证的五要素

c.工序控制图在精益生产中的应用

9).整体设备效率(OEE)和快速切

a.OEE综合效率累计与分析

b.快速切,改善操作灵活性

.企业推行精益生产实务

1.企业推行精益生产的必要性

2.适合推行精益生产的企业

3.精益生产推行要点、步骤、效果

.企业推行精益生产实务(案例)

1.东莞某美资企业的精益生产推行

2.深圳某台资企业的精益生产推行

 

课程特色

本课程将用工厂实物模型来模拟精益生产的三大核心部分:单件和价值流、看板与拉动、流程单元设计,在精益生产课程中,您将——充分理解精益生产的原理,找到将残次品数量降低50%的解决方案;掌握将库存减少25%,实现最大的库存周转率的方法;掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%的方法;并掌握精益化的量度方法,提供持续改善的目标。

 

课程设置

培训对象:企业中高层管理人员、优秀基层管理干部

陈中来培训讲师
陈中来
中国培训师大联盟总裁、首席顾问、金牌讲师,国内实战派管理培训专家、企业内部培训师培养专家...
黄彩子培训讲师
黄彩子
中国培训师大联盟首席顾问、金牌讲师;著名礼仪培训专家、员工职业化素养培训专家...
秘祖利培训讲师
秘祖利
中国培训师大联盟首席顾问,“生产管理”领域金牌讲师;著名生产管理培训专家...
孙丕智培训讲师
孙丕智
中国培训师大联盟首席顾问、金牌讲师;国内实战派管理培训专家、员工职业化训练专家...
姬涛培训讲师
姬 涛
中国培训师大联盟首席顾问、金牌讲师,国内实战派管理培训专家...
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