课程一、中小民营企业转型升级治理
自1980年以来，中国中小企业产值以每年71%的速度增长，中小企业的就业人数每年以41%的速度增长。中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整体规模上看，中小企业仍然表现为“弱、小、散” 。
中国改革开放30年，中小民营企业发展成规模型企业也不过二十多年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中,外企先进的管理方式对于中国企业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟，而中国企业只不过走过了20多年的道路。“中国企业的全球化修炼”，意味着民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的整合治理。
欢迎走进曾水良老师《民营企业公司治理》中小民营企业升级发展工作坊！倾听曾水良老师解析中小民营企业公司治理可持续发展之道。
引言：
一、中国企业创业发展史的八大反思
中国民营企业“昙花现象” 中国企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大，大不强、长不久”！
1、“一夜暴富”
2、“家天下”
3、“成王败寇”
4、“创新思维、首创精神”
5、“和谐发展、双赢思想 ”
6、“农耕文化”
7、“价值观、信仰”
8、中西“二元化”
二、民营企业治理的十大结症
1.先天素养不高
2.产业结构低下
3.小农经济模式
4.创业动机狭隘
5.缺乏理性思维
6.人力资源管理的缺失
7.空洞灰暗的企业文化
8.企业战略目标缺失
9.忽视现金流与资金链的管控
10、家族人治化管理
课程大纲
一、殇折之惑
1、民营企业对社会贡献
2、短寿的中国民营企业
Ø 战略决策失误;对行业发展方向判断失误
Ø 过度扩张和盲目多元化
Ø 金融衍生品等虚拟经济盲目发展
Ø 过于依赖OEM模式
Ø 道德、社会责任的缺乏和监管缺失
Ø 基础管理缺乏、薄弱等等……
3、中国民营企业特色和弊病
2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前60%的中国民营企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内倒闭。
破产！破产！破产！
倒闭！倒闭！倒闭！
二、内忧外患
内忧:
1.中小企业发展先天不足,基础差，底子薄;
2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;
3.缺乏核心战略与发展规划;
4. 企业产业集中度不高及及政府政策短板;
5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;
6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。
7.缺乏创新发展,小富即安;
8.融资困难、信用不足,忽视现金流
外患:
1.我国经济宏观调控迫在眉睫；
2.期间国际金融海啸来袭；
3.经济的急速下滑，市场 激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；
4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；
5.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；
6.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。
7.中国企业业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？
“改变企业是找死，不改变企业是等死”
8.大转型=大变革
Ø 转型升级的信心与信念
Ø 转型升级的激情与冲创精神
Ø 转型升级的理性与豪情
Ø 转型升级的发明与试错
Ø 克服浮躁，科学型转轨
三、转型维新
1.经营思路9反思
Ø 办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力？
Ø 企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？
Ø 企业以前做什么,现在、未来想做什么？
Ø 企业以前、现在、未来会做什么？
Ø 环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？
Ø 有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？
Ø 有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？
Ø 企业如何修练内功，提升内部管理?
Ø 如何培企业战略所需员工的胜任素质?
Ø 企业做精、做强、做大!-如何做久?
2.物理恒变，新民至善
Ø 企业转型阵痛的深思
Ø 使我痛苦者，必使我强大！
3、转型升级
Ø 国家与企业生存与可持续发展唯一的路
Ø 企业生存与可持续发展唯一的路
Ø 转型是企业健康成长的根本保证！
4．企业转型发展的三个阶段
5. 企业转型发展的三大机遇
Ø 全球产业转移机遇
Ø 产业转移升级机遇
Ø 扩大内需政策机遇
四、转型之道
案例：宋江-水泊梁山的治理
1.克服浮躁，科学型转轨-企业转型哲学与导入的手法
创业期Ø
成长期Ø
成熟期Ø
1.转型“修道而保法”
2.变革哲学“无形决定有形”
3.转型升级择人而任势
4.企业转型哲学与导入的手法-治国、平天下的核心
5.重振企业家精神-变革先变人，思路决定出路!
6.企业战略的总体思路
7.经营管理目标规划思路
8.建立有效的人才治理机制
9.构建企业综合能力体系
10.建立共和的企业文化
五、治理方略-转型升级的八大方略
1.从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型；
2.从“多元化经营”向“归核化经营”转型；
3.从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型；
4.从“低成本战略”向“差异化战略”转型；
5.从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型；
6.从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型；
7.从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型”
8.从经验型管理向科学型管理转型,从科学型管理转型向现代型管理转型
六、管理之道
《孙子兵法。军形篇》善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政！
1.管理升级八大路径
2.企业“三权”公司治理
股东会Ø
董事会Ø
监事会Ø
3.管理模式之六化
管理人治化Ø
管理规范化Ø
Ø 管理团队职业化
操作员工专业化Ø
管理精细化Ø
企业现代化Ø
4.组织结构四模块
职能结构Ø
Ø 层次结构
部门结构Ø
职权结构Ø
5.企业规范化之四元素
6.合理授权机制
七、管治之术
孙子兵法。兵势篇》治众如治寡，分数是也;斗众如斗寡，形名是也！
1.看懂企业-懂行业、懂系统和懂运作
2.熟习经营-经营精明、高明和英明
3.精通管理-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治
4.企业治理三种境界:人治，法治，和文治;
5.企业竞争四层次：单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争;
6.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段
7.企业成长五大台阶:企业化做活，专业化做好，产业化做强，资本化做大，国际化;
8.行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。
9.行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。
10.市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。
11.行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？
12.行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。
13.行业寿命周期 ：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等…
