【课程简介】

    培养下属是管理者的责任，因为管理者最清楚业务的目标与基准，知道下属所需的知识、技能、态度，并且对下属和部门的业绩负有直接责任。因此，中层管理者要义不容辞地承担起培养和指导员工的责任。

    本课程从实战出发，通过案例分析，活动讨论让学员进入“模拟情境”中，体会并学习掌握培育下属的有效方法和技巧。

【培训目的】

Ø理解培育下属的重要性

Ø了解培养下属的有效途径

Ø掌握教导下属的方法与技巧

Ø灵活运用各类培养工具方法推进员工管理和部门建设

【培训形式】案例分享、互动讨论、针对性课堂咨询；

【培训对象】企业中高层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员

【培训时间】 6H

【课程提纲】

一、正确认识干部作为导师的角色

1、中高层干部的定位--企业的放大镜还是大气层？

2、中高层干部的优秀与否取决于他是否为能培养一批优秀的储备干部

二、培养下属的重要性

1、案例分析：强生和IBM如何培育接班人

2、思考讨论：关于培育下属的几种看法

3、领导的作用和培养下属与接班人

4、为什么要培养下属与接班人

（1）培养下属与接班人有利于提高绩效

（2）培养下属与接班人有利于留住人才

（3）培养下属与接班人有利于提升整个团队的能力

三、培养下属的途径和方法

1、培育下属与接班人的三种途径

（1）机会式培育（OJT）

（2）自主式培育（SDP）

（3）系统式培育（OFF-JT）

2、案例分析：IBM的培训体系介绍

3、员工培训的五大步骤

4、企业内部培训体系和内部培训师的建立

5、案例：某制造型企业风气培养与企业文化建设案例

四、培养下属的管理技巧

1、员工的未来需要指导

  （1）帮助下属制订个人战略

  （2）职业锚和员工职业

  （3）与下属一起规划职业和技能发展

2、让员工参与进来：帮助下属快速成长的猴子管理法

（1）锁定责任——建立一对一的责任

（2）时间守恒，让员工照顾好自己的猴子

（3）沟通职责和结果

（4）授权——让下属与接班人把猴子当自己的养

（5）做重要但不紧急的事，猴子才不会累死

（6）养猴子也需要快乐

（7）检查和监督能让猴子进化

3、绩效管理在培养下属中的运用

  （1）四个不同的绩效管理阶段与员工的素质

  （2）和员工共同制订绩效目标

  （3）通过绩效辅导沟通及时指导下属

  （4）如何运用考核结果改进下属的工作