一、  执行的定义

二、  解除执行力不力的第一大原因：制度原因及0 %对应措施

一个好的制度会让坏人变好人，一个坏的制度会让好人变坏人

三、  解除执行不力的第二大原因：文化原因及对应措施

制度是硬的文化是软的，只的软硬结合才能将执行的力度发挥到极致。

四、  解除执行不力的第三大原因：人员原因及对应措施

影响执行不力的人员：恶人，负债型，亲人，恋，老人功臣

五、  总裁执行之道的九大步骤

六、  递增营业额的20种措施
 

七、  建立一套检查流程体系

越相信谁，越要查谁，因为越相信的人越容易产生腐败的空间。

八、  分享奖罚双刃剑的八大要领

九、  授权执行力十大流程