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五型班组建设模式

培训服务热线:010-58204941 张老师
授课专家:姜上泉
著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国...
企业教练技术 管理者的九项核心管理技能 战略决策沙盘模拟演练
360度领导力训练 TTT--企业内部培训师培训 赢在执行--高绩效组织执行力
问题分析与解决 赢在沟通--高绩效组织沟通 非人力资源经理的人力资源管理
大客户销售技巧 现代企业员工职业化训练 金牌班组长管理技能提升
培训天数:2天
培训大纲:

 引领中国企业班组建设的崛起

 掀起班组组织建设的前沿革命

五型班组建设模式

 

研发背景

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训,但大多没有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”,未从组织层面形成制度化的班组管理体系,结果导致企业基础管理水平薄弱,班组异常事故频繁发生。

 

众多企业都在谈班组管理和班组建设,但多数企业的班组建设都做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设,结果导致“讲在会上、写在纸上,挂在墙上,就是落实不到行动上”的尴尬局面。

 

为解决企业在班组创建中的困惑,姜上泉老师自主研发的精品课程《五型班组建设模式》综合多年的实战经验,运用全面、系统、实用的班组建设方法和技巧,通过班组制度建设班组文化建设,成功建设好“技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的‘五型班组’”,为企业打造出“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的‘六化现场’”, 最终让企业顺利实现班组P(效率)Q(品质)C(成本)D(交期)M(士气)S(安全)目标的达成。

 

课程价值

1.实例:上10个案例的分析与讨论,让学员立即掌握班组建设中的各种工具

2.实用:上10次课堂的互动与分享,让学员轻松解开班组建设中的各种困惑

3.实操:上10种推行的方法与提案,让学员有效熟悉班组建设中的各种规范

4.实战:上10条现场的提问与解答,让学员轻松获得班组建设中的各种技巧

5.实效:高效的学以致用指导培训, 让学员能迅速建立班组建设中的机制和体系

 

课程模块

第一部分.五型班组建设的目的和意义

1.五型班组建设的目的和意义

2.班组建设与班组日常管理的差异

3.当代企业迎来班组建设的年代

4.五型班组具有的优质特征

 

第二部分.五型班组建设的推行步骤

1.五型班组建设的“一个基础”

2.五型班组建设的“两项改善”

3.五型班组建设的“三个方法”

4.五型班组建设的“四会人才”

5.五型班组建设的“五型班组”

6.五型班组建设的“六化现场”

 

第三部分.五型班组建设的推行方法

1.五型班组建设管理目标的达成

2.五型班组之班组文化的全面建设

3.五型班组建设活动的四个推行步骤

4.五型班组建设推行各阶层的职责和任务

5.五型班组建设常见的阻力和解决方法

6.五型班组建设文件制度体系的规范化

 

课程特色

《五型班组建设模式》通过倡文化(将企业文化成功根植于班组,同时,又使班组文化促进企业文化建设)、建机制(成功将班组管理体系制度化、标准化、精细化)、育人才(先有强大的员工,才有强大的班组,健全班组人才培育机制)、创现场(创建班组内机台、工序的标杆,实现班组现场规范化管理)。五型班组建设的“倡文化、建机制、育人才、创现场”贯通整个课程体系,将班组建设的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系,最终迅速实现打造出“五型班组六化现场”的目的。

 

课程设置

培训对象:大中型企业之总、经理、主管等

陈中来培训讲师
陈中来
中国培训师大联盟总裁、首席顾问、金牌讲师,国内实战派管理培训专家、企业内部培训师培养专家...
黄彩子培训讲师
黄彩子
中国培训师大联盟首席顾问、金牌讲师;著名礼仪培训专家、员工职业化素养培训专家...
秘祖利培训讲师
秘祖利
中国培训师大联盟首席顾问,“生产管理”领域金牌讲师;著名生产管理培训专家...
孙丕智培训讲师
孙丕智
中国培训师大联盟首席顾问、金牌讲师;国内实战派管理培训专家、员工职业化训练专家...
姬涛培训讲师
姬 涛
中国培训师大联盟首席顾问、金牌讲师,国内实战派管理培训专家...
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