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人才精益复制模式

培训服务热线:010-58204941 张老师
授课专家:姜上泉
著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国...
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问题分析与解决 赢在沟通--高绩效组织沟通 非人力资源经理的人力资源管理
大客户销售技巧 现代企业员工职业化训练 金牌班组长管理技能提升
培训天数:2天
培训大纲:

缩短人才培养周期50%的非凡技术

                 非人力资源专家的人才快速培养之道

人才精益复制模式

 

研发背景

  您的企业是否面临管理人才和技术人才流失的问题?并建立起足够的人才储备来应对这种流失?

您的企业是否有人才培养周期过长,培训成本过高的现象?如果您的同行一年能培养出合格的技术与管理人才,您的企业能够用半年就培养出来吗?

如何在白热化的人才争夺战中脱颖而出?如何建立一个让竞争对手胆颤心惊的人才复制模式?以上这些,正是本课题所思考和关注的方向。

传统的人力资源培训手段,根本就无法快速培育人才,更无法批量复制人才。为解决企业人才培养的诸多问题,姜上泉老师经过不断地研究与实践,综合10多年精益改善与人才培育的成功经验,自主研发出《人才精益复制模式》版权课程。课程以精益改善专家的独特视角,站在非人力资源专家的角度,在全国率先提出了“人才精益快速复制六定法”,课程将JITTPM6Sigma以及HR的管理思想、管理工具兼收并蓄于一起,并通过运用系统、规范、前沿的人才培育制度和工具,达到快速培育出合格人才之目的,最终建立起企业强大的“人才复制系统”。

课程价值

1.熟悉人才精益复制的架构体系,核心人才快速复制的要素组成、主要内容、支持目标

2.有效掌握人才精益快速复制的指导思想、实施流程、实施步骤,以及人才测评的方法

3.正确掌握学习路径、标准作业、行动学习、S--OJT等先进的人才培育与复制的工具

4.掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高,以及救急式培训存在问题的解决方法。

课程模块:

.企业快速复制人才的意义与展望

1. 现代敏捷工作方式需要人才快速育成

2.“百年树人”不适应现代竞争特征

3.快速复制人才对企业的价值和贡献

4.传统人才培训方式收益差的原因剖析

5.人才精益快速复制模式的竞争优势

       

.人才精益快速复制企业面临的挑战
1
人才“留住、培育、吸纳”的良性循环

2.企业核心人才培养与使用的比例

3. 企业人才培育中存在的八大浪费

4.清除人才精益复制意识上的障碍

5.成功企业人才精益复制模式的特征

        

.人才精益复制模式“六定法”的运用

1人才精益快速复制之一:“定标准”

2.人才精益快速复制之二:“定等级”

3.人才精益快速复制之三:“定数量”

4.人才精益快速复制之四:“定时间”

5.人才精益快速复制之五:“定导师”

6.人才精益快速复制之六:“定课题”

       

.人才精益快速复制培训工具的运用

1S-OJT结构化在岗培训的应用技术 

2Coaching教练技术的应用技巧和步骤

3.行动学习法和问题学习法的高效应用

4.岗位训练工作的有效开展和操作实施

 

.建立和完善人才精益复制的制度体系

1企业人才快速复制的五个关键流程

2. 企业人才快速复制的八大核心步骤

3. 岗位训练考核制度的建立和实施

4.人才升、迁制度的完善和规范化

5.人才精益复制成果评价体系的建立

 

课程特色

《人才精益复制模式》以企业标准化作业为根本,以专业人才能力模型培养为主轴,以人员参与课题改善为手段,以课堂理论培训和实际操作训练为依托,形成企业的人才精益复制体系。

《人才精益复制模式》将解决企业面临的人才培养周期长、培训成本过高、内部经验共享与传承不足,人员成长重复投资、培训中理论脱离实际、培训后无法学以致用、培训无法直接创造效益等一系列人才培养的棘手问题为突破口。

《人才精益复制模式》最大的成功之处是将人才快速复制的思路和方法形成制度化、标准化的培训模式,它是实际联系理论的最好方式,是咨询式培训的最佳实践。通过运用JITTPM6SigmaHR的管理工具与管理思维;通过标准作业、行动学习、学习地图、课题改善、精益学习路径、结构化OJT等方法,以标准作业和课题改善为途径,通过实际的训练完成人才的快速复制。

 

课程设置

培训对象:企业中高层管理人员、骨干技术人才

 

陈中来培训讲师
陈中来
中国培训师大联盟总裁、首席顾问、金牌讲师,国内实战派管理培训专家、企业内部培训师培养专家...
黄彩子培训讲师
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中国培训师大联盟首席顾问、金牌讲师;著名礼仪培训专家、员工职业化素养培训专家...
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