构建培训班组织架构

1、确立培训管理规则

2、进行团队建设操练

课前思考，明确问题：通过《企业文化管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。

案例引导

1.看不见的战线：企业文化上的竞争。企业文化决定了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。

案例分析

2.为提升企业文化竞争力，企业中高层主管必须有的7种意识。

案例分析

3.企业文化认知的八大偏颇。

（1）把企业文化等同于标语口号；

（2）把企业文化等同于形象广告；

（3）把企业文化等同于歌舞艺术；

（4）把企业文化等同于历史翻新；

（5）把企业文化等同于文体娱乐；

（6）把企业文化等同于领导价值观念；

（7）企业文化无用论；

（8）企业文化神秘论。

4.企业文化的科学内涵：“三共同”：共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯。

5．企业文化建设的五大误区。

（1）文人杜撰式；

（2）广告策划式；

（3）性质浮游式；

（4）形象装点式；

（5）急功近利式。

6.企业的文化缺少竞争力的14个表现。

（1）员工不认同企业领导人的价值观念；

（2）企业经营管理指导思想摇摆不定；

    （3）企业文化建设停留在形式上；

（4）没有统一的思想理论整合管理的具体方法；

（5）官僚主义文化盛行；

（6）没有共同的价值目标；

（7）崇尚空谈，不务实事；

（8）企业文化构成残缺不全；

（9）忽视员工个人自我价值和心理需要的满足；

（10）企业组织价值观念扭曲；

（11）企业组织价值与员工个人价值两张皮；

（12）企业文化不能起到对员工思想观念的统一作用；

（13）没有共同的价值观念；

（14）高层主管之所说与之所行脱节。

7. 具有竞争力的企业文化的8个特征：

（1）性质上的先进性；

（2）特征上的实用性；

（3）体系上的完整性；

（4）发展上的自动性；

（5）理论上的严密性；

（6）形式上的简洁性；

（7）表现上的艺术性；

（8）作用上的广泛性。

8.成为强势企业文化的七种基本模式：

（1）诚信友爱式；

（2）民主平等式；

（3）平等竞争式；

（4）慈父关爱式；

（5）能人强权式；

（6）角色法权式；

（7）等价交换式。

9.企业文化的内在构成是怎样的？四个层次九个构成要素的同心圆分析模型。

（1）核心层；

（2）理论层；

（3）实体层；

（4）表象层。

10.像生产汽车一样，把强势企业文化“生产”出来。

11.企业文化不能这样化。一个企业的企业文化建设思路方法偏失典型分析。

12．能相对独立存在的企业文化内容，仅仅是冰山一角。

13.如何保证企业文化长久地对企业发展起到推动促进作用？

14.构成强势企业文化——企业文化建设管理规范化导入实施五个基本工具、三个关键工作。

15.企业文化建设管理规范化实施的11步程序。

16．企业文化建设管理规范化的一个重点两个难点。

回顾问题，解答疑问：回顾各组在培训开始时所提出的10问题，把没有解决的问题提出来，交由大家讨论，最后解答学员没有解决的问题。