项目群管理
课程背景：
在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。该课程主题包括：
● 项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色；
● 项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护；
● 通过项目组合管理进行运营的理顺；
● 项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；
● 设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；
● 项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目。
1、多项目管理/项目组合管理概论
l 项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键
l 项目组合管理的起源
l 产生项目组合管理的原因
l 项目成功的三个层次
l 组织的项目管理过程
l 多项目环境以及多项目管理相关定义
l 多项目管理与项目组合管理的区别
l 项目组合管理流程
l 项目组合管理所需的基本要素
l 项目组合管理的基础——信息化
2、项目管理成熟度模型(OPM3)
l 项目管理成熟度的模型和定义
l 项目组合管理成熟度分级——0级：放任自流
l 项目组合管理成熟度分级——1级：被动运行
l 项目组合管理成熟度分级——2级：主动管理
l 项目组合管理成熟度分级——3级：目标管理
l 项目组合管理成熟度分级——4级：强化规范管理
l 项目组合管理成熟度分级——5级：完善化管理
l PMI的OPM3模型
l OPM3模型的基本构成有要素
l OPM3的特点：
l 实施OPM3的步骤
3、项目组合管理的实施与执行、决策
l 项目组合管理的内容
l 项目战略定位
l 项目分析选择
l 企业战略管理和项目管理的融合
l 项目组合管理方法论：EP3MO
l 项目的选择评价
l 调整净现值法（NPVA）
l 商业价值最大化目标下的商业期望值计算
l 结构化方法
l 项目平衡目标下的气泡图方法
l 项目组合优先级决策
l 建立和控制项目的优先级
l 影响项目优先级的因素
4、多项目管理所面临的问题与挑战
l 多项目环境
l 多项目的目标
l 项目间的相互依存关系
l 多项目环境下的资源冲突
l 解决项目间进度和资源冲突的低优先级规则
l 多项目环境下的项目资源管理
l 要管理的资源
l 项目资源管理工作程序和工具
l 资源受限的项目计划和进度编制和控制
l 多项目的运营计划编制和控制
5、多项目管理与组织结构
l 组织结构对项目的影响
l 项目管理的组织选择
l 项目管理办公室
l 项目办公室的组织范围
l 项目办公室的职责范围
l 建立项目管理办公室的优点
l 项目管理办公室的问题和缺陷
l 确保PMO成功实施建议
l 项目办公室和项目团队以及人员配备
l 集中与分散的项目管理支持服务
l 各部门的沟通与协同
l 项目经理和职能经理间的关系：界面管理
l 打破部门间沟通的障碍
l 多项目管理与组织结构
l 项目组合领导小组和职责
l 项目发起人及职责
l 顶目管理经理及职责
l 项目、大型项目和多项目经理
l 职能经理、职能项目负责人和工作包负责人
l 职能部门经理的职责和职权
l 职能部门项目负责人的职责和职权
l 工作包负责人的职责和职权
7、项目组合和项目群管理工具与技术
l 干系人及其对多项目管理的意义
l 多项目的运营计划编制和控制
l 多项目计划
l 多项目管理的准则
