【课程背景】

1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？  ——执行力不足

2、为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？  ——执行力不强

3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？  ——执行力流失

4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？  ——执行力黑洞

5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨中层？  ——执行力危机

【课程目标】

为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向成功！

【适用对象】

企业高、中、基层管理者

【授课时间】  两天

【课程大纲】

第一部分：执行的缺失分析

1、企业目标和结果中间的执行力缺失：

　　①为何不能成功和为何不能持续成功

　　②长不大、活不长分析

2、什么是执行和执行力？

3、企业执行力构成要素 ：

　　战略、系统、结构、人才、机制、文化

4、为什么要执行力？

5、执行力缺失原因分析：

　　① 高度集权的管理模式

　　② 职责不清的管理层次

　　③ 不稳定的管理机制

　　④ 管理者的心态、素质……

第二部分：执行力培养

1、如何执行？

　　① 观念创新、思维改变

　　② 身体力行，以身作则

　　③ 团队建设、形成合力

　　④ 天下大事，成于细节

2、执行力的三大骨髓：

　　① 人员流程及其实务分析

　　② 战略流程及其实务分析

　　③ 营运流程及其实务分析

3、如何培养执行力？

4、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力

5、执行力和目标管理、时间管理

第三部分：执行力文化