² 授课讲师：柳瑞军
² 标准课时：2天
² 培训对象：全体员工。培养员工创造性思维和创新意识的系统训练，以及管理创新培训的基础训练。
² 课程目标：培养学员创造性思维技巧和方法，激发管理创意，开启管理创新思维，极大限度拓宽工作思路和工作潜能。
² 课程特点：每个环节均由课堂互动、创造性解决问题的理念及管理实战演练三部分组成，课堂气氛非常活跃、极大限度激发学员创意和头脑风暴，实现超强的培训体验和收获，课堂传授的创意和系统思考工具，更是影响学员一生和根本改变组织沟通方式的突破性工具，几乎所有学员都评价是一次以往从未体验过的超值培训收获的课程！
² 课程大纲：
主题1：创意主导人生，创新引领成功
◊ 人生的过程就是创意的过程
◊ 创新是一种职场生存状态
◊ 创新是职场发展的永恒法则
主题2：提升个人创造力——如何成为创新型人才？
◊ 个人创造力测试
◊ 影响个人创造力的因素
◊ 个人创造力提升的途径和方法
◊ 案例分析、课堂活动
主题3：突破思维的牢笼
◊ 思维定势障碍
◊ 管理中的思维定势
◊ 价值观障碍
◊ 情绪障碍
◊ 影响创造力的组织因素
◊ 如何营造创新氛围？
◊ 案例分析、课堂活动
主题4：逻辑思维方法管理运用
◊ 属性与形态分析
◊ 结构分析与重组结构要素
◊ 员工激励中的错误假设
◊ 管理者角色错误假设
◊ 沟通中的错误假设
◊ 案例分析、课堂活动
主题5：逆向思维在经营管理中的运用
◊ 目的和手段相互颠倒
◊ 目标和过程相互颠倒
◊ 管理中的目标倒推法
◊ 管理中的效用颠倒
◊ 颠覆传统管理规则
◊ 案例分析、课堂演练
主题6：发散思维在经营管理中的运用
◊ 平行思考：横向思考方法
◊ 超逻辑的思考技术
◊ 发散思维常用的训练方法
◊ 经典案例分析
◊ 随即词汇法课堂演练
◊ 课堂活动——《创意锦囊》
主题7：超传思维与思维导图应用训练
1. 革命性的思维工具
2. 思维脑图应用实例
3. 课程思维导图
4. 如何使用思维导图
5. 课堂训练：针对如何提升管理人员素质（或执行力等任何针对性管理问题），运用思维脑图，构思有效解决方案。
主题8：头脑风暴与六顶思考帽训练
（学员80人以上和公开课，需调整本部分授课内容）
1. 改变组织沟通和决策效率的革命性工具
2. 思考帽运用步骤和技巧
3. 针对具体管理问题的课堂演练
4. 思考帽活动分享
