课程对象：企业领导、中高层管理者、
主讲老师：马诚骏
课程时间：两天（12课时）
授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
课程背景：

   企业高管领导是企业的核心人物，更是企业核心文化的缔造者。我们要不断的学习和掌握更好的方式和方法来管理企业和员工，来规划企业的发展和未来。确定企业的发展目标和战略、战术方向。提升领导的各方面能力，培养领导的影响力，才能让我们的企业发展长久，创造长久品牌。
中层领导是企业发展承上启下的纽带作用，也是企业发展的命脉，如何的上传下达、做好中间的润滑作用，保证领导和员工的协调统一，上下齐心合力为企业创造价值。
企业的基层领导如何领会和解读企业的发展规划，落实好规划的执行。让团队更加有效的利用资源，创造无限的价值。

课程大纲：

一章节：艺术性的理解

1、如何理解企业领导的艺术内涵。
2、创造本身的艺术价值。
3、对企业和企业员工的影响。
4、质感、内涵、心灵感触的打造。

二章节：确定自己在企业的领导位置

1、找准位置才可以发挥特长。
2、不同的岗位有不同的责任。
3、做自己该做的事情和企业需求的事情
4、深度解析自己所在岗位应具备的能力

三章节：确立企业的发展目标

1、调查本行业在市场中的定位
2、如何制定企业的长远目标
3、如何制定企业的短期目标
4、做好目标管理

四章节：制定企业的战略方向

1、了解企业的发展趋势
2、了解本行业市场的发展趋势
3、制定合理的企业战略方向，适应三到五年的发展

五章节：确立行之有效的战术方法

1、了解自己竞争对手的本质区别
2、根据团队确立战术方法
3、如何根据企业状态调整战术
4、影响战术调整的因素

六章节：组织企业构架完善企业体质

1、建立完善企业组织机构图
2、优化组织节构、防止断层
3、根据组织版块确立团队

七章节：做好企业员工的职业规划

1、了解新老员工的文化差异
2、指导规划员工的价值观
3、员工价值观和企业发展的同步
4、职业规划对员工的未来影响

八章节：树立个人在企业的人格魅力

1、人格魅力的影响力
2、如何打造个人格魅力
3、人格魅力的内涵

九章节：拥有征服员工的特质

1、树立个人的专家典范权
2、岗位特质的确立
3、无法复制的专业技能

十章节：如何运用艺术性的管理方法

1、企业制度是企业发展的保障
2、物质和精神的双经营
3、合理的利用管理工具
4、提升管理的内涵