培训主题：企业改革与制度培训课程

培训时间：(1--2)天（根据企业的时间具体调整）

培训讲师：马诚骏

培训地点：客户自定

培训背景：

    企业在运营过程中，会自然经历各个阶段，从企业的初创期、发展期到品牌期。为我们每个阶段保驾护航的正式企业的制度。企业的制度可以规范员工的行为。指导企业的发展方向。有效的规避企业运营存在的风险。因人性皆有善恶，必以制度而后正。以制度防范恶欲，以制度疏导人性，人性才能向善有序。

培训对象：企业部门或团队

培训方式：

导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

课程目标：

一、 企业发展的阶段：

二、 企业存在的现状

1、 领导职能和员工的职能错位
2、 管理工具运用的缺失
3、 新旧体制的对比

三、 变革说明

1、 企业改革的目标和方向
2、 企业改革具备的条件
3、 企业改革经历的痛苦
4、 企业改革的关键

四、 企业改革的流程

1、 如何制定合理的方案
2、 新的体制和系统以什么为导向
3、 如何优化流程

五、 制度制定的参考

1、 制定制度的标准
2、 制度的参考数据
3、 制度的创新
4、 企业制度是文化的载体

六、 制度的执行

1、 制度执行的条件
2、 管理者如何执行制度
3、 制度和人情的关系
4、 如何修正调整制度