课程对象：企业领导、中高层管理者

课程时间：两天（12课时）

授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

课程背景：
   伴随着企业的快速成长，同行业的企业竞争也越来越激烈。同样一个市场，那个企业可以占到更大的市场份额。这决定了企业的市场位置和未来的发展。但是这个决定权已经不是企业了，是我们广大的消费者。消费者有权力放弃任何一个企业。
   那么如何提升我们企业的核心竞争能力，留住消费者的心。企业要制定有效的战略和战术。我们是拼品牌优势、服务优势、还是价格优势。我相信无论是哪一个模式。我们都需要更加职业化一点的团队。这会给我们企业在消费者心里树立形象。增强企业的品牌效益。

课程大纲:

一、 职业化团队的认知
1、 为什么好多公司和人员不够职业化
2、 职业化的定义
3、 职业化和非职业化的差别
4、 如何发现自己不职业化的地方

二、 职业化团队的几个误区
1、 团队不等同雇佣关系
2、 团队不等同于组织
3、 团队的关系不是依附关系
4、 狭隘的集体主义

三、 职业化团队的特征
1、 目标、共享、角色、沟通
2、 共有的价值观和行为规范
3、 有效的授权和幸福感、归属感
4、 从我本人做起

四、 如何改进职业化进程
1、 做思想工作
2、 更换新的人员加入
3、 引进先进的管理方法
4、 改变团队规则

五、 团队职业化的指标
1、 职业化的形象
2、 职业化的岗位技能
3、 职业化的观念角色
4、 职业化的行业道德

六、 职业化团队规避的现象
1、 团队的共振现象
2、 团队的妥协现象
3、 团队的冲突现象