课程对象：人力资源经理与专员、中高层管理者

主讲老师：马诚骏

课程时间：(1---2)天

授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

课程背景：

     企业运营与发展应确立行之有效的长远目标和短期目标及实现的管理方法。如何来确立？影响目标达成的因素？目标应如何有效的实施和管控？在用人方面我们的绩效考核标准如何和目标达成相吻合？这一切都和我们的目标管理和绩效考核体系有直接联系。有效的绩效体系可以促使员工有效的发挥个人特长，为实现目标而努力奋斗。

课程大纲：

一章节：了解企业的发展轨迹

1、企业发展的曲线图

2、企业发展中管理工具的应用

3、了解同行业和竞争对手的实力和自己的差异化

4、确立企业发展的战略方向和战术方法

二章节：确立企业发展目标

1、如何确立企业的长远目标

2、如何确立企业的短期目标

3、确立目标的参考值和影响目标的因素

4、目标实施的计划流程

5、日计划、周计划、月计划和年计划对目标的管理

三章节：有效发挥个人能力的目标管理

1、如何选择合适的人员来实现目标

2、个人能力要与目标岗位匹配

3、案例分析人才与目标不匹配

4、如何量化个人目标

四章节：目标修正

1、为什么要对目标修正

2、目标的可修改性和不可修改性

3、修正目标的标准

五章节：目标实施的绩效考核体系

1、绩效体系的建设

2、实施绩效考核带来的优缺点

2、绩效体系的考核标准和目标相吻合

3、绩效考核的流程

六章节：常用的绩效考评方法：

1、绩效考评方法----排序法

2、绩效考评方法----平行比较法

3、绩效考评方法----尺度评价法

4、绩效考评方法----目标锚定法

七章节：实施绩效管理的误区

1、管理者拿自身作比较

2、晕轮效应

3、管理体系的政治压力

4、评测者的性格（宽厚型和严厉型）误差

5、相比较的错误和工作盲点

6、从重的心理和偏见

7、考核重点和目标错位

八章节：员工的综合素质提升

1、员工的价值观和发展规划要与企业目标吻合

2、员工的专业技能和个人素质是影响目标实现的因素

3、绩效考核中成绩优秀和差的员工应如何来疏导和处理

4、绩效管理和目标实施的总结