课程目标：

企业文化是一个企业的“精”、“气”、“神”，将企业文化作用于企业核心竞争力，用企业文化提升企业核心竞争力，从而促进企业员工和企业的健康发展

课程收益：

帮助企业中高层管理人员快速、有效地走出企业认识上的误区和盲点，提升对企业文化和核心竞争力的认识，为个人和企业的发展创造更大的价值。

课程对象：企业总经理、总监、分公司经理，及需要掌握企业文化知识的高层管理者

标准课时：12小时/02天

课程大纲:

模块一：中国企业成长和发展的“为什么？”

为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星” 企业？

为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？

为什么企业文化理念与行为严重背离？

为什么中国企业的制度成本高？

为什么企业分权分利就分心？

为什么优秀公司重视企业文化？

模块二：企业文化是什么？

企业文化的由来

柯林斯《基业长青》

沙因的权威定义

企业文化睡莲模型

模块三：企业文化的四层含义
1.企业文化是使命与愿景
（案例分析：80后员工管理）
2.企业文化是价值观
（案例分析：上班看报纸）
3.企业文化的传播
（案例分析：海尔砸冰箱、圣经的启示）
4.企 业文化的落地与执行：制度保障
（案例分析：华为基本法——决不让雷锋吃亏）

模块四：企业文化对企业长期经营业绩有重大作用

公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究

案例：张瑞敏谈海尔的企业文化

案例：任正非谈“华为基本法”

案例：马云谈企业文化

案例：郭台铭谈“富士康企业文化”

模块五：如何进行企业文化建设

文化体系的构建提炼

文化理念的推广传播

文化理念的落地与执行

模块六：建设企业文化的四个关键步骤（现场模拟练习）
1.企业的使命与愿景

使命陈述的五要素

愿景提炼：偶然图片法

案例分析：广东移动——沟通从心开始

2. 企业核心价值观的提炼

关键成功要素提炼

多角度要素分析

黑帽会议（内外部挑战）

完善，正式成文

案 例：强生公司的价值观

3.企业文化的传播

方法：宣贯法、事件法、活动法

体系：企业大学

案例：东莞银行企业文化的传播体系

4.企业文化在企业中的落地和执行

案例分析：华为基本法
模块七、企业核心竞争力－超强力

核心竞争力的概念

企业竞争：实力和智慧的较量

企业核心竞争力的衡量标准

模块八、企业文化与核心竞争力的关联：“炼金”和“修道”

提高素质和价值

提升核心竞争力

用企业文化“淬火”核心竞争力

互动研讨---中高层管理者企业文化困惑及解读分析