课程主题: 领导智慧—卓越领导力

参课对象: 企业全体干部团队  

课程介绍: 作为一个职业经理人，您是否会常常感到迷惑：

为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？          为什么我的下属总是不能胜任他的工作？                          

为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？

为什么 ……

    今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一个干部管理工作的全景图，帮助干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

课程收获: 清楚的认知职业经理人的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者。

课程内容:

一、什么是管理

1、管理的实质是什么               2、管理者的角色认知             3、管理者的四种转变

二、管理者常犯的几种错误

1、拒绝承担责任                   2、警察与教练的管理思维         3、只重结果忽视过程

4、公司内部形成对立面             5、一视同仁的管理思维           6、工作迷茫没有目标

7、未能设计标准                   8、纵容能力不足的人

三、职业经理人素质提升模块

1、时间管理：A、浪费时间的原因分析       B、领导者的时间管理方法

2、目标管理：A、人们为什么不设定目标     B、目标的重要性          C、如何设定目标

3、有效沟通：A、沟通的关键               B、沟通的原则及方法      C、管理、组织、领导三者的沟通艺术

4、绩效评估：A、绩效循环                 B、有效的团队绩效考核方略

5、团队建设：A、什么是团队    B、团队建设的四大要素    C、有效增强团队执行力的关键！(提升团队执行力)四、领导自动自发团队的六大智慧