打造中层执行力

如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。

执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座挢梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。

适应对象：企业各职能部门中层管理者

课程目的：

ü  认识提升执行力是企业的；

ü  认清企业缺乏执行力的因素；

ü  了解执行力核心要素；

ü  掌握基本的执行技能，提高执行力。

ü  提升中层执行以实现企业的目标。

课程纲要：

序言：没有执行力，哪有竞争力，执行是中层管理者的主要工作

1.   沃尔玛的成功奥秘

2.   执行是领导人最重要的工作

3.   执行力不力的后果

4.   执行是一套制度与系统

5.   深入且积极参与组织事务