中国培训师大联盟,欢迎您! [ 培训师入驻 ]    [ 会员登录 ]
找培训师,就上中国培训师大联盟
  
找培训师,就上中国培训师大联盟 找培训师,就上中国培训师大联盟
杨斌讲师
杨斌
实战型管理培训讲师
认证信息:  杨斌讲师为中国培训师大联盟聘任讲师
联系电话: 010-85805097/5197转8015 张老师
常住城市: [ 北京 ]
项目管理实务
课程分类:项目管理培训类    课程天数:2-3天

培训形式:定制企业内训、轮训,公开课

建议课时:2-3

课程对象:中高层管理人员、基层主管、项目经理、项目管理人员、研发人员等

课程收益:帮助管理者系统掌握基本的、实用的项目管理知识,快速提高项目管理实务工作技能
课程大纲

模块一:项目管理概论:让企业管理理念现代化

l         什么是项目:企业发展的载体

²       项目与作业

²       项目生命期

²       研发型项目特征

【案例分析】无事不项目

【案例分析】选准你的项目

l         什么是项目管理:企业管理的灵魂

²       为什么需要项目管理

²       项目管理的内容

模块二:项目管理的环境:让企业管理关系简单化

l         项目干系人分析和需求

²       客户关系管理

【案例分析】找准你的关键客户

l         项目组织设计的原则及项目组织结构的形式

²       项目经理必备的素质与技能

²       企业及项目团队的文化

【案例分析】项目管理团队需要的特殊文化

模块三:项目管理过程:让企业管理程序化

l         项目启动

²       需求分析

ü        客户需求

ü        投资方需求

l         项目计划

²       项目计划的步骤

l         项目实施

²       跟踪项目进展

²       实施阶段性评审

l         项目控制

²       项目控制系统

l         项目收尾

²       移交评审

²       项目后评价

【案例分析】烂尾楼也有收尾

模块四:项目管理的1341模型:让企业管理效益最大化

l         项目管理1 个目标与流程——工作分解结构WBS

²       确定项目范围

²       核实项目范围

【案例分析】你的项目范围界定的清晰吗?

l         项目管理的3 个绩效指

【案例分析】你的项目质量管控点在哪里?

²       项目质量管理

【案例分析】设定你的项目进度

²       项目进度管理

【案例分析】设定你的项目成本

²       项目成本管理

l         项目管理的4 个保证

²       组织保证——项目的人力资源管理

²       信息保证——项目的沟通管理

²       资金保证——项目的采购管理

²       环境保证——项目的风险管理

l         项目管理的1 个管控:项目的整体管理

【综合案例分析】整体项目阶段过程、重要工具的运用

模块五:项目经理领导力的6 项修炼:让企业领导能力工具化

l         超速成长的学习力

²       完成角色转换、获取超人能量

l         多谋善断的决策力

²       扩展决策视野、排除决策干扰

l         整合资源的组织力

²       整合人力资源、激活内在动力

l         带队育人的教导力

²       转换教练模式、引领群体行为

l         达成绩效的执行力

²       强化执行机制、创造超常业绩

l         凝聚人心的感召力

²       施展人际影响、构建团队文化










  51La