培训形式：定制企业内训、轮训，公开课

建议课时：2-3天

课程对象：中高层管理人员、基层主管

课程收益：帮助管理者训练思维创新方法，培养结构化的思维能力，提高问题分析、呈现及解决能力
课程大纲

模块一：割断夺命索：正确思考的基础

l         致命的绳索

²       情障：恐惧、怀疑、固执、对抗

²       眼障：盲目、片面、错位、混乱

l         割断你的绳子

²       选择积极地思维反应模式

²       运用ABC情绪理论

²       运用五步脱困法

²       运用关注-影响圈

模块二：戴上思考帽：高效思考与决策工具

l         传统思维与平行思维

²       传统思维的误区与弊端

²       决策效率与团队效能

²       平行思维：传统思维的替代方法

²       六顶思考帽：平行思维工具

l         认识六顶思考帽

²       白帽：基于事实与信息的思维模式（及练习）

²       红帽：基于经验与直觉的思维模式（及练习）

²       黄帽：积极与乐观的思维倾向（及练习）

²       黑帽：逻辑与批判的思维倾向（及练习）

²       绿帽：富于想象与创造性的思维（及练习）

²       蓝帽：思维决策过程的组织与掌控（及练习）

l         运用六顶思考帽

²       帽子的使用原则

²       帽子使用的难点克服

²       决策情境与帽子的选择

²       帽子使用的常见序列

l         彩色思考训练

²       快速分析训练

²       决策判断训练

²       解决思路训练

模块三：探秘金字塔：运用逻辑的智慧

l         逻辑基础

²       概念

²       命题

²       推理

l         金字塔的奥秘

²       金字塔的效用

²       金字塔的内部结构

²       如何构建思想的金字塔

l         思考的逻辑

²       概括思想：结果、目标、共性

²       逻辑顺序：时间、结构、程度

l         解决问题的逻辑

²       界定问题：框架、要素

²       分析问题：信息、诊断、是非

l         表达的逻辑

²       在书面文件中呈现金字塔

²       在PPT演示中呈现金字塔

²       金字塔让沟通更准确

l         运用金字塔原理的作业训练