课程背景：

    目前人力资源部在企业中存在诸多误区，学到的专业的知识体系似乎总与企业实际产生冲突，“对人力资源部不重视，老板不懂人力资源”经常成为人力资源从业者的抱怨。

经营企业就是经营人，人力资源部就是企业的政治部与组织部，人力资源经理的工作就是协助老板经营好人。从招聘选拔、训练辅导、激励任用、沟通协作都是经营人的环节。人资所有掌握的组织结构设计、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系这些专业知识，也都是用于协助老板经营人的工具，人资如何走出专业的误区，摆脱在企业中尴尬的地位，如何正确使用这些专业知识，协助老板建立一支超强执行力的队伍应是人力资源思考的问题。

课程目标:

1、  正确全新定位人力资源部

2、  理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征

3、  掌握如何向老板销售思想的技巧

4、  掌握如何运用人资专业来构建企业执行力体系

5、 掌握构建超强执行力体系的优良机制

6、 掌握打造执行力体系的一个核心和八大模块。

课程时间:12小时(2天)

课程特点:

l  激情演讲式体验型培训，本课程通过生动的案例、经典的故事，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；

l  案例式分享，实景式模拟，让学员现场学会实战技能，整体素质全面提升；

l  通过生动的案例学习，提升学员的实效方法，实战、实用、实效。

课程大纲：

一、执行力为什么是企业成败的关键

1、企业的核心竞争力是什么？

2、什么是执行、执行力？

3、提升执行力实际是解决哪三大问题？

二、人资管理在企业中面临的误区

1.         中层管理者定位忽略人资管理职能

2.         管理者应该关注“事”还是“人”

3.         人资管理者在企业中的尴尬

4.         缘何老板不够重视人资部门

三、人资工作的全新定位

     1.政治部

     2.组织部

     3.人力资源部在企业的唯一任务

     4.管理的全新认识

     5. 人力资源六大模块工作的思考角度

     6. 人力资源部如何向老板销售思想

四、人资如何协助老板经营一个核心和八大模块

1.         一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性

  经营企业的实质

  经营精神世界的三大要领

  建立教派般的企业文化

2.         第一模块  企业思想建设方法—思想领先，保证步调一致

  思想建设从招聘开始

  如何讲解企业文化

  文化渗透落地的五大手法

3.         第二模块  企业组织建设—充分发挥骨干模范带头作用

  激励性的晋升机制

  人资为何不敢与老板谈薪酬

  激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

  精神激励机制的建立

4.         第三模块  纪律建设—从严治军，使员工自觉自愿遵守

  制度决定焦点

  推行制度的三化原则

  建立企业基本法

5.         第四模块  作风建设—提升战斗力执行力

  奖惩出作风—奖惩制度的建立方法

6.         第五模块  民主建设—全员参与，调动员工积极性

  人资如何协助老板使员工参与建立神圣感

7.         第六模块  员工关系—给员工毅力、希望与关爱

  建立内部团队关系

  员工关怀

  员工内部沟通管理

  员工有效谈话模型

8.         第七模块  外部拉动-品牌建设—使客户的心被降服

  人资角度如何去做公司品牌经营

9.         第八模块  人才培养—梯队传承，永续经营

  培养体系建立的方法

  教什么—都培养哪些内容

  如何教—企业培训方法解析

  谁来教---企业讲师和教练的锻造