年终，公司组织架构调整，王经理被提拔为部门总监，而比他资历老的李经理却在这次调整中被降职。新进的人事专员对情况不是很了解，就此事请教人力资源经理。

“任经理，为什么这次组织架构调整，王经理能被重用呢？李经理不是资格很老吗？为什么不用他，却反而降他的职呢？”

任经理微微一笑，“我给你讲个发生在他们两个身上的故事。李经理来公司已经近10年了，在两年前，因为业绩出色，被提拔为业务一部的经理。而王经理也在同年加入我们公司，分管业务二部。业务一部主要负责公司的主打产品，销售人员都是经验丰富，久经沙场的老将，公司在资源和政策上都向一部倾斜。而业务二部主要负责公司非主打产品的销售，在两年前是刚刚建立的，人员是从一部分离出来的部分业绩水平不高，有各种各样问题的销售人员。公司在组建业务二部之初也只是抱着试试看的想法，看看能不能把非主打产品的销量提升。为了提升业务二部的业绩水平，王经理做了很多的工作，从一开始的电话拜访开始，一直到最后的客户维护，王经理都对手下的销售人员进行培养。经常听见他们在走廊里、会议室、餐桌上讨论工作中的细节问题，甚至一个手势，一个语气。王经理还经常组织他们集中培训，他们会拿身边的案例做演练，大家互相点评。听他们团队的人说，王经理在客户面前很少会抢销售人员的风头，只会在结束后给他们必要的指导。经过半年左右的时间，二部不但气氛积极向上而且业绩大幅度提升，到目前为止，基本上已经与业绩一部平分天下。更是造就了多个销售冠军，他们团队的奖杯、奖章办公室都快放不下了。”

“可是李经理的业务一部不是业绩也不差吗？而且我听说李经理自己做销售的能力特别强，好多单子都是他帮助销售拿下来的。”

“没错，业务一部的业绩没有下滑，李经理为了拿单子也是每天奔波。可是，他的团队到目前为止还是各自为战，销售人员反映，一有工作上的问题，李经理要么就批评他们这么简单的事情都解决不了，要么就自己上阵。到后来，只要有问题，大家都要李经理亲自上。业务一部的业绩虽然没有下滑，可是市场份额却缩水了不少。”

“我明白了，是我我也会选王经理，因为他打造了一个冠军团队，而李经理却是一个冠军。”

我们身边似乎有很多类似的事情发生，为什么团队气氛不好？为什么团队成员的业绩水平总是止步不前？为什么老是有抱怨？为什么帮了他却没有得到他的认可？为什么只有我一个人在忙？为什么有问题都要我来解决？为什么被重用的不是我?

为什么连我自己的孩子都不听我的？为什么我为他付出这么多却得不到回报？

如果您和您的团队一直被这样的事情困扰，那么《打造冠军团队—教练式管理技术》将帮助您解决以上问题。

“我只想静静地做一名企业教练。”“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！”

　　“一个经理人要有一颗更开放的心，过去人们总是认为经理人理当比属下知道的多一些，这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题、加以讨论、然后解决它们。他们依赖的是互信而非控制，因此管理人要做的是真诚坦率的沟通，领导人要成为部属的教练而非牵绊者。”（前全球第一CEO杰克·韦尔奇先生语

冠军和冠军的教练

冠军需要具备一定的天赋，需要刻苦，需要科学的训练计划；

冠军的教练需要具有发现冠军的眼睛，培养冠军的能力，管理冠军的技巧；

关键在于，冠军是一个人，冠军的教练可以帮助很多人成为冠军；

什么是教练式管理

教练式管理是一门工作的艺术，它让团队成员主动承担责任，充分发挥每一位员工的潜能。从而达到中国道家所倡导的无为而治的境界！

教练式管理的特点是什么

从心

从能

什么样的团队适合教练式管理

只要是团队，都适合采用教练式管理

只要是管理者，都需要掌握教练式管理技术

如何进行教练式管理

因材施教

有教无类

言传身教

教练式管理的重点是什么

积极的训练态度

科学的训练计划

目标明确的训练

做一个教练式管理人员应具备哪些素质

积极的心态

沟通技巧

激励技巧

领导力

影响力

专业素质