课程目标：
 了解有效授权者具有的心态；
 了解被授权者必须具备的条件；
 掌握授权与控制的相互关系及平衡；
 了解激励下属的原则与技巧；
 了解激励下属的方法与策略；

课程大纲：
第一部分 有效授权——给下属足够的空间
第一单元 该放手时就放手
 不要“抢”下属的事做
 学会换位思考
 将授权进行到底
第二单元 授权之道
 授权前应该具有的心态
 被授权者的6个必备条件
 如何恰当授权
 不仅要授权而且要有效授权
 授权的9个原则
 授权的8个步骤
 有效委派工作的7大步骤
第三单元 授权与控制
 授权不是一锤子买卖
 风险：把错误的权力授予错误的人
 授权失衡
 授权失败的最严重表现：授权失控
 授权与控制的微妙境界
第二部分 激励下属
 找到激励无效的原因
 激励下属的原则
 激励下属的技巧与方法
 激励下属的手段与策略
 激励体系