课程背景：
为什么一个人是条龙，群体是条虫？　　　——因为缺乏狼性战斗力！
为什么借口泛滥，抱怨冲天？　　　　　　——因为缺乏狼性凝聚力！
为什么老员工不想动，新员工动不了？  　——因为缺乏狼性进化力！
在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意；计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位；出了问题，相互抱怨，推委……以上问题的原因很简单－－企业的执行力差。
天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功。在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。

课程特色：
1、立足实战  时下最实战的方法策略，大量现实案例分析，语言精炼、深入核心、轻松吸收、运用简便、直入骨髓（心灵）。
2、智慧盛宴  课程贯穿了朱小明先生十余年职场生存与发展的理论思考、哲学思考和在实践中所展现出的应用智慧，字字见血，从思想根本处扭转你的思维定势，发掘、推动你的原动力，开启属于你的一片天地境界。
3、互动激发  真正有价值的智慧启迪都来自你与数百位同道者互动讨论中的自发体验和发现！而讲师将从宏观角度对所有的讨论内容进行整合分析，规律提炼，方向引导和重点强调。
4、人气聚合  在课程上老师不断引发学员分享自己的经验和学习心得并积极点评，您将获得更多受用一生的最强大的行动支援体。

课程大纲：
一、狼性执行力文化
1、执行就是要结果。
2、结果不是做了，而是做到位了。
3、行动创造结果!
二、狼性执行力动力系统
1、执行力的四大心态
承担责任
没有借口
停止抱怨
永不言败
2、执行力的三个策略
敢做：决心比成败更重要。
速度要快：速度比完美的过程更重要。
结果好：有结果比没结果更重要。
3、执行力的两个关键
先用心，认真第一
后用脑，聪明第二
4、执行力的一大前提
信守承诺 绝对服从
三、狼性执行力保障机制
1、训练你的员工
不轻易给答案，让你的团队学会自立
及时教育，让你的团队时刻成长
不轻易发火，让你的团队学会担当
引入竞争，但不制造对立，让你的团队善于合作
2、训练你的习惯
讲清结果
讲清后果
做奖罚
做检查
做机制
3、有效的沟通
沟通中的障碍
沟通中的技巧
对上、对下、水平沟通策略