【课程简介】

    许多企业都面临着这样的困惑：本来无懈可击的市场策略却不能取得较好的市场效益；一个看似雄心勃勃的计划最终被搞得一败涂地；不管发展规划做得怎样周密，战略设计得多么全面，都无法踏踏实实地进行落实……
    所有这些困惑都是执行力不足、执行力不成体系的表现！在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何，将直接决定企业成败。
没有执行的战略是假战略，不成体系的执行是傻执行。系统地构建企业的高效执行力体系是建立执行力的关键。
    本课程从讲授到训练，从体验到实战，从一枝独秀到团队成功，帮助企业发现执行不力的症结，系统地构建执行力体系，从而全面提高企业竞争力！

【培训形式】

案例研讨、全员分享、互动讨论、针对性课堂咨询

【课程提纲】

一、企业凭什么基业长青？
1、中国企业寿命之痛；
2、百年企业发展壮大的秘诀；
3、没有体系的执行是傻执行；

二、企业凭什么让员工追随？
1、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚团队；
2、明确企业的远景和使命；用核心价值观来选择团队成员；
3、让故事做传播文化的载体；
4、让员工找到理想和目标；

三、执行体系之思维：客户价值与结果
1、客户价值是企业生存的底线；
2、完成任务为什么不等于达到结果？
3、如何定义员工的工作结果？
4、建立中高层团队的计划和结果制度；
5、标准要高，执行要严；

四、执行体系之入口：一对一责任
1、建立百分百责任思维；
2、责任稀释定律；
3、谁受益谁承担责任；

五、执行体系之推力：检查体系
1、建立月计划和周计划质询制度；
2、建立会议系统；
3、建立节点控制系统；

六、执行体系之动力：奖惩
1、权谋没有出路，迅速的表明立场才是正道；
2、奖惩要及时；
3、构建企业自己的及时激励系统。