课程收获
让你的员工参与到制定和完成团队目标的过程中
目标建立在部门可利用的最佳信息上
让员工了解其工作要服从公司大局，他们会为公司承担起更多的责任
加深员工之间的互相了解，从而促进部门合作
掌握一个有效控制管理过程和工作质量的工具PDCA
帮助您的管理向良性循环的方向发展
通过不断提高，更加有效地驾驭工作，获得更大的成功

课程内容

第一章：概述

计划的概念和主要类型

计划的好处和风险

为什么大家不愿意做计划？

　组织层面的问题

　个人对计划的回避

　缺乏计划的经验

PDCA循环

第二章：计划周期

明确目前的状况—SWOT分析

设定目标

　SMART原则

　阐释任务和愿景

制定可选择的方案

　概念图和决策树

　头脑风暴

　调查研究

细化工作行动计划

　明确计划负责人，标准，时间，地点，内容，原因和成本的过程

　明确关键行动

　对行动进行优先排序

　监控机制

评估你的计划

　计划评估

　影响评估

第三章：执行计划

制定沟通计划

　向相关的负责人提供有针对性的信息

提升意识，获得整个组织的支持

通过培训，信息和成功经验的分享来提升员工的能力

激励

　制造行动诱因，鼓励员工达成目标

进行原始资料的纪录

第四章：跟踪和管理执行过程

根据实际情况实施具体行动

举行阶段性回顾和检查

制定必要的纠正性措施

第五章：评估进程

测量结果，并将其与设定的目标进行比较

计划回顾

　反馈

　评估员工和组织的变化

　明确促进或阻碍实现目标的因素

制定新的目标，再次进入PDCA循环