课程收益：
如何明确团队的目标与方向；
如何搭好团队的班子；
如何让团队有序的运作；
如何让团队的沟通更加有效；
如何提升团队的执行力。

课程大纲：
第一部分：明确的目标——指明团队的方向
一．清晰的团队定位
1、外部环境的评估　　　　2、团队的自我分析　　　3、确定对团队来说什么是成功
二．制定目标确定方向
1、确定目标方向的原则　　2、如何制定目标　　　　3、如何指明方向
三．如何达成目标
1、近期目标的确定　　　　2、目标达成七步法
四．对目标与方向达成一致
1、对团队的远景进行规划　2、如何让团队的目标与方向达成一致
第二部分：合理的架构——适合的团队角色
一．团队的角色认知
1、团队四种角色的人际风格　　2、团队角色的性格　　3、团队成员工作的风格
二．确定团队的角色
1、团队角色确定的原则　　　　2、如何确定团队的各种角色
三．如何搭好团队的班子
1、团队需要核心的班子　　　　2、搭好班子的步骤
第三部分：井然的秩序——让团队有序运作
一．正确的团队决策
1、团队正确决策的要求　　　　2、团队正确决策的步骤
二．计划、跟踪、控制循环系统
1、问题循环系统　　　　　　　2、目标循环系统　　　　　3、GSPDCA循环
三．有效的团队会议流程
1、备好会前会　　　　　　　　2、开好会中会　　　　　　3、跟好会后会
四．持续的学习机制
五．团队激励的5大方向
六．如何建立团队的创新机制
七．如何让团队的效率不断的提升
第四部分：高效的沟通——让团队的运转更加顺畅
一．团队沟通
1、团队沟通的前提　　　　　　2、团队有效沟通的关键
二．高效沟通的工具
1、团队沟通模型　　　　　　　2、情景沟通
三．让讲话富有成效
1、如何让讲话富有成效　　　　2、如何把沟通转化为行动
四．高效沟通的10大技巧
第五部分：有效的执行——让团队更具效率
一．团队执行的根本
1、影响团队执行力的障碍 　　　2、执行与人的心理
二．如何有效的执行
1、有效执行的步骤　　　　　　2、团队执行的法则
三．提高团队执行力的工具
1、团队执行模型　　　　　　　2、团队执行的三忌
3、团队执行的3不放过　　　　4、团队执行的三问