课程收益：
什么才是高效的团队；
如何组建一支团队；
如何对团队进行有效的管理 ；
如何让团队高效运转；
怎样树立真正的团队精神。

课程大纲：
第一部分：团队的认知
一．团队的特征
1、工作群体　　　　　　　2、工作团队
3、团队的3大表现　　　　 4、不同团队的绩效曲线
二．高效团队的特征
1、高效团队的四大核心　　2、高效团队的六大特点　　　　3、高效团队的七大要素
第二部分：团队的组建
一．团队组建的五要素
1、目标　　　2、班子　　　3、任务　　　4、权限　　　5、方法
二．团队组建的步骤
1、确定资源人　　　　　　2、选定团队领导
3、挑选团队成员　　　　　4、建立团队章程　　　　　　　5、确定结果 定下方法
三．如何快速的启动团队
1、开一个成功的发起会　　2、确定如何进行决策
3、确定团队的各种任务　　4、如何对任务进行分配
5、建立团队的行为准则　　6、团队的有效互动
第三部分：团队的有效管理
一．团队管理的误区与困境
1、团队管理的四大误区　　2、团队管理的五大困境
二．团队的领导
1、团队领导的角色　　　2、团队的四种领导方式
3、情景领导　　　　　　4、如何具备卓越的领导才能
三．团队的认同
1、团队认同的作用　　　2、团队认同的方法
四．团队的创新
1、团队创新的障碍　　　2、团队创新的方法
五．团队的凝聚力
1、团队冲突的管理　　　2、增加团队凝聚力的六大策略
第四部分：团队的高效运转
一．信息的分享
二．团队的协助
1、不健康的协助行为　　2、健康的协助行为
三．不断提升团队的效率
1、团队的学习          2、团队的评估            3、个人的评估
第五部分：树立真正的团队精神
一．团队精神团队的灵魂
1、团队精神的基础      2、团队精神的核心
二．团队精神的特征
三．团队精神的内容
1、合作　　　　　　　　2、双赢
3、乐意接受乐意分享　　4、积极主动的寻求解决方案
5、看重自己的目标　　　6、良好的工作关系
四．如何树立团队的精神
1、树立团队精神的方法　2、树立团队精神的步骤