课程收益：
1、六顶思考帽原理
2、思考帽单项训练
3、思考帽综合训练
4、思考帽团队训练
5、思考帽实战应用

课程大纲：
第一讲  六顶思考帽原理
一、六顶思考帽是什么？
1、六顶思考帽是一套系统的思维工具。
2、爱德华•德波诺与六顶思考帽
二、六顶思考帽的功能
1、六顶思考帽与思维简化
2、六顶思考帽与思维创新
第二讲  六顶思考帽单项训练
一、白色思考帽
1、白帽的界定：代表客观的事实和数字。
2、白帽的功能：搜集信息，做到心中有数。
3、白帽的训练：问题＋白帽
二、红色思考帽
1、红帽的界定：代表情绪上的感觉、直觉和预感。
2、红帽的功能：本能反应，直觉的主观判断。
3、红帽的训练：问题＋红帽
三、黄色思考帽
1、黄帽的界定：代表正面的、乐观的、优势的。
2、黄帽的功能：发现优点，寻找希望和机会。
3、黄帽的训练：问题＋黄帽
四、黑色思考帽
1、黑帽的界定：代表负面的、悲观的、劣势的。
2、黑帽的功能：发现缺点，寻找漏洞和风险。
3、黑帽的训练：问题＋黑帽
五、绿色思考帽
1、绿帽的界定：代表创新的、奇特的、富有想象力的。
2、绿帽的功能：探索新观念、新方法，激发创意灵感。
3、绿帽的训练：问题＋绿帽
六、蓝色思考帽
1、兰帽的界定：代表代表思维过程的控制与组织。
2、兰帽的功能：反思内省，站在整体的高度冷静规划。
3、兰帽的训练：问题＋兰帽
第三讲  六顶思考帽综合训练
一、快速分析
1、快速分析的要点：条理性、深刻性、整体性
2、快速分析的工具：白帽＋黑帽＋黄帽＋蓝帽
3、快速分析的训练：问题＋快速分析模板
二、决策判断
1、决策判断的要点：客观性、预见性、果断性
2、决策判断的工具：蓝帽＋黄帽＋黑帽＋红帽
3、决策判断的训练：问题＋决策判断模板
三、创新思考
1、创新思考的要点：发散性、新颖性、实用性
2、创新思考的工具：黑帽＋绿帽＋红帽＋蓝帽
3、创新思考的训练：问题＋创新思考模板
第四讲  六顶思考帽团队训练
一、团队思考的法则
1、规则决定一切。
2、思维要活跃，规则要严格。
3、先追求思维效率，后追求思维效果。
4、正确的思维过程必然导致正确的结果。
5、主持人在团队思考中起核心作用。
6、思维的目标“界定”思维的结果。
二、团队思考的流程
1、界定问题（本次讨论的主题／目的／背景）
2、选择思考帽（由主持人决定思考帽的选择）
3、轮转发言（每人发言时间不超过2分钟）
4、快速总结（主持人提炼要点／启发引导）
5、循环上述步骤……（白帽、红帽、蓝帽……）
6、形成决议或方案
三、团队思考的训练
1、团队组建（主持人、记录员、参与者）
2、规则申明（职责分工、时间限定、思维流程）
3、团队练习（确定议题、思考互动、总结经验）
第五讲  六顶思考帽实战
一、创新要领
1、工作中的实际问题筛选
2、团队创新研讨操作要点
二、实战模拟
1、实际问题＋六顶思考帽
2、思维教练咨询辅导