课程收益：
优秀的经理人能够掌握应具备的影响力、左右下属的能力；
能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点；
能够有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。

课程大纲：
一、用人前准备——岗位设置、工作分析与职责说明
人力资源规划
组织分解与岗位设置
工作分析与说明书
二、如何科学选才
如何理解“选择比努力更重要”
人才招聘的重要原则:人与事/企业匹配
人才甄选的步骤
人才测评的具体方法
如何设计面试评估表
面试技巧的应用
三、如何科学育才
培训是福利还是经营行为
培训的投入产出比
如何建立企业科学的培训体系
培训管理的步骤
几种奇效且低成本的人才培育方式
四、如何科学用才
德鲁克的问题:先有工作还是先有目标
绩效管理的主要思路
确定关键业绩指标
“用人不疑，疑人不用”与“用人也疑，疑人也用”
五、如何科学留才
员工为什么流失
员工的激励模式
职业的思考力
搞好上下级关系
激励员工的具体方法
六、帮助下属设计职业生涯规划
问题讨论：是否做过职业生涯规划？
为什么要帮助下属设计职业生涯规划？
职业生涯规划应考虑哪些因素？
职业生涯规划的基本步骤
职业生涯规划的有效途径
七、“强兵头前无弱将”－－强化团队精神
团队和群体的区别
团队的涵义及其特点
团队发展的四个阶段及操作策略
团队成员的角色
团队成员的责任和义务
八、造就优秀企业文化团队
凝聚力是企业文化建设的核心
如何进行企业文化建设
克服农耕文化对本团队在企业文化建设的负面影响