课程收益：
本次培训站在转型中的管理者角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。

课程大纲：
第一篇 专业人才能转型做管理吗？
第一章：专业人才转型的苦恼
心有余——我想成为管理人员
力不足——管理失败的根源
第二章：化蛹成蝶——及时进行角色的转换
测试：你具备管理的潜质吗？
专业人才和管理人员之间的特质区别
明确工作职责和所代表的角色
内外兼修为管理
第二篇 管理高手要养成的六个好习惯
第三章：管理高手的好习惯之一——专注成果
测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
管理高手更追求成果的乐趣
转变你的焦点——做到专注成果
第四章：管理高手的好习惯之二——眼观大图
测试：你看到了什么？
眼观大图的好处
做一只翱翔的鹰——眼观大图
第五章：管理高手的好习惯之三——紧扣要事
测试：你是个会做时间管理的经理吗？
时间管理的重要性
如何建立你的时间管理系统
第六章：管理高手的好习惯之四——发展优势
测试：你培养人才的能力如何？
别指责奶牛产不出羊毛
用人所长，容人所短
第七章：管理高手的好习惯之五——集思广益
测试：你是个民主的管理者吗？
了解团队内部合作的几种模式
如何使团队的效应最大化
第八章：管理高手的好习惯之六——创造信任
测试：你是个令下属信任的上司吗？
信任——团队成功的基石
如何建立团队信任
第三篇 部门经理的四项基本功
第九章：四项基本功之一——目标管理
测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？
目标管理的定义几应如何设定目标
目标应如何分解与落实
如何统一个人,部门及公司之间的目标
如何协调不同个人部门之间的目标
目标管理在实施的过程中应注意的问题
第十章：四项基本功之二——团队建设
测试：你会怎样组建团队与分派工作
团队建设的特点及对组织的贡献
团队的自主性——意识, 习惯与授权
团队的思考性——能力与氛围的培养
团队的协作性——目标,精神与特长的组合
团队建设常见的误区
如何分配团队成员的工作
第十一章：四项基本功之三——卓越领导
测试：你是卓越的领导吗？
领导权威力的来源
发挥领导者个人魅力的七大绝招
了解你的下属,选择适当方法
领导的沟通艺术
第十二章：四项基本功之四——有效激励
测试：你会激励你的下属吗
激励常见的几种误区
马斯洛的”需求论”与激励要素
不同员工所适用的不同激励方法
激励制度的确立与完善
激励的两个层面
激励的十大技巧
激励的四项基本原则
激励过程中应注意的几项问题