课程收益：
从企业管理者的主、客观角度出发，将企业领导者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和创新能力融为一体，组成体系，关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论，又具可行的操作方法。是职业经理人提升自身价值及改变团队绩效的必选课程之一。

课程大纲：
第一章：管理者
一、何为管理—管理的四大真谛
二、中国管理四大圣哲
三、西方管理四大门派
四、角色、权责、素质和能力
第二章：领导者的规划能力
一、庙算与规划力
二、战略规划能力
三、目标规划能力
四、资源规划能力
五、流程与制度规划能力
第三章：领导者的指挥能力
一、独裁与民主之间的权变
二、命令更需要艺术
三、激励模型
四、权衡、权谋与权术
第四章：领导者的执行能力
一、火炉效应下丧失的执行力
二、孙子兵法与执行力
三、制度与执行力的辩证逻辑
四、当执行力遇到创新力
第五章：领导者的控制能力
一、先控制住企业的EQ
二、生产控制能力
三、品质控制能力
四、成本控制能力
五、自主控制与稽核管理
第六章：领导者的沟通能力
一、黄金法则与白金法则
二、组织管理中的非正式沟通
三、挑起团队冲突的艺术
四、化解团队冲突的技巧
第七章：领导者的用人能力
一、《吕氏春秋》论人术
二、容人之量大于用人之术
三、职业经理人的用人迷局
四、与部属保持良好关系的9大要素
五、避免与部属之间产生误解的8大技巧
第八章：领导者的创新能力
一、中国人形象思维的深度解析
二、影响创新的思维定势
三、创新思维模式
四、企业进化论
五、创新管理与管理创新的14种方法
第九章：领导者的组织能力
一、伪团队与高绩效团队的区别
二、组织文化的“三个代表”
三、高绩效团队的9种基因
四、创立高绩效团队的8大方法