课程收益：
1、准确判断他人的能力和职责，并根据情境的不容选择合适的领导行为
2、获得自我领导风格测试报告、个人影响力测试报告、更全面地了解自我，扩大领导魅力
3、情景式案例分析、实战演练，在最短的时间内掌握相关技能，提高领导能力

课程大纲：
单元一：领导与管理
* 领导与管理的区别是什么？我的领导能力如何？（领导力自测）
* 领导者的三大技能是什么？领导者需要掌握的重要技能是什么？
* 什么才是有效的领导？
单元二：跟随者的准备度
* 跟随者是指谁？什么叫做准备度？什么是准备度水平？
* 如何确定跟随者的准备度水平？
* 案例分析：确定准备度水平（哈密德、吉连、戴维尼和唐纳的准备度水平判定）
* 如何运用工作细分来确定准备度水平？
* 准备度水平的一个“要点”和三个“特定”是指什么？
* R1到R4的准备度水平分别的特点是什么？
* 结合学员的实际情况，分析准备度水平
单元三：领导风格
* 什么是领导风格？我们所认为的风格，就一定是我们真实的领导风格吗？
* 什么是领导者的工作行为？什么是领导者的关系行为？
* 错误的运用工作行为或关系行为，会产生什么样的后果？
* 我们的领导风格是什么？（领导风格测试）
* 不同风格的特征是什么？
单元四：个性化领导艺术
* 领导者如何根据对象与工作的不同来调整自我的领导风格？
* 什么是领导者的权力基础？（领导者的个人影响力测试）
* 什么是领导者的人格权力？什么是领导者的职位权力？
* 错误地运用领导风格会带来什么样的严重后果？
* 如何通过动态地改变领导风格来提升跟随者的准备度？