双赢领导力

【主讲：刘有法】

【课程目的】

通过大量的管理理念、管理方法与实用案例的讲授，使学员全面提升自己的领导艺术、管理方法与业务本领，推动学员公司发展再上新台阶！

【学员收益】

2      学会观察识别、知人善任；

2      学会调动潜能、上下同欲；

2      学会量能授权、层层借力；

2      学会敬业界面、掌握控制；

2      学会价值引导、循循善诱；

2      学会预测未来、未雨绸缪；

2      学会把握机会、当机立断；

2      学会标新立异、别有洞天；

2      学会众人追随、矢志不移；

2      学会改变他人、影响他人。

【课程对象】企业董事长、中高层经理人

【课程时间】2天

【课程大纲】

一、洞悉力

2      用人机制

2      入职资格

2      评判标准

二、激励力

2      激励政策

2      薪酬激励

2      非薪酬激励

三、授权力

2      工作分类

2      领导的诀窍

2      领导的关键

四、驾驭力

2      基础要素

2      关键指标

2      结果处理

五、教导力

2      学习型组织与学用结合

2      高绩效与组织协作

2      纪律文化与入职适应

六、前瞻力

2      产业缺口预测

2      市场缺口预测

2      主流市场预测

七、决断力

2      对接高端平台

2      抢占大额市场

2      产业结构调整

八、创新力

2      产业开发创新

2      经营策略创新

2      经营模式创新

九、感召力

2      精神感召

2      行动感召

2      语言感召

十、影响力

2      与员工同喜同乐

2      与员工同悲同忧

2      与员工同调同感

【主讲嘉宾:刘有法】

品牌营销实战专家；互联网与电商策略专家；

入选《大师的智慧》100位世界级大师。

曾为国家银河培训工程、总裁研修班、EMBA研修班、职业经理资格认证高级班担任主讲；

曾对企业“互联网化”与“电商化”做过深入系统的战略性研究与策略性指导；

既有传统企业管理咨询与品牌营销实战经验，又有传统企业“互联网化”与“电商化”转型升级实操方法。

曾为国内多地县域经济、乡村经济做过深入研究与发展指导。

【品牌课程】

☆ 《互联网﹢》；（1天或半天）

☆ 《电商博弈》；（1天）

☆ 《互联网+与电商博弈》；（2天）

☆ 《农产品电商博弈》（1天）

☆ 《双赢领导力》（1天或2天）

☆ 《市场开发与营销创新》；（1天或2天）

☆ 《公司商业模式创新》；（1天或2天）

☆ 《健康产业品牌与营销》；（1天或2天）

☆ 《农产品品牌与营销》；（1天）

☆ 《如何加快发展县域经济》。（1天或2天）