【课程介绍】

单打独斗，是作坊经济的小农意识，团结协作，是现代企业成长的基石。精诚合作求同存异，取长补短互谅共勉，没有完美的个人，只有完美的团队，提升团队合力，打造团队精神。

【培训目的】

1、认识自身潜能，提升心理素质，增强自信心，完善自我，超越自我以使最大限度在工作中发挥作用；启发想象力与创造力，提高解决问题能力；

2、通过精心创设的特殊情景的系列活动，释放工作压力，让参训者充分融入自然，用自然放松的心去完成,享受自然的真实感觉;

3、亲身体验沟通的必要性,产生强烈的沟通意识,及在培训中学习沟通及关心他人技巧,将沟通进行到底，通过做中学,更有效的掌握时间管理,提高工作效率;

4、认识团队的作用,建立团队所需的正面的和积极主动的心态与行为,建立相互理解,信任与合作氛围,营造一种企业的归属荣誉感，增进集体的参与意识与责任心,真正去不断改善工作团队的合作与配合,提高员工的凝聚力和员工之间配合的默契程度,产生高绩效的表现增强迎接挑战的能力;

5、形成对公司及团队共同价值观和共同目标的高度认同;加深员工对企业文化的了解,帮助新人融入,增加员工对企业的忠诚度及归属感；全方位整和团队,提高员工和企业的综合竞争力.

【授课方式】

一、封闭式（室内授课）

二、学员=演员+观众+思考者+行动者

课程=专题讲座+课堂问答+角色扮演+管理游戏+案例分析+学员智慧碰撞；

【课程内容】：

一、为什么需要团队？

1.“三人成虫”：各行各业的奇怪现象
2．强大的巴西队为什么输给老迈的法国队
3．“三个臭皮匠”为什么能胜过“诸葛亮”
4．团队的力量
5．团队是最佳的生存之道
6．团队是汇聚所有力量的精神支柱
7. 个人因团队而强大
8. 没有人能独自成功

二、有战斗力团队的判断标准

1. 成熟团队的五大要素
2、高绩效团队的特征
3. 自主性
4. 思考性
5. 合作性

三、高效能的双向沟通

1. 团队沟通方式和沟通技巧
2. 如何预防团队中的问题与冲突
3. 团队中常见的沟通问题解析

四、激励技术:提升下属的工作意愿

1. 团队激励的重要性
2. 激励信号:员工们怎么了
3. 不同层级领导者的需求排序
4. 四种类型激励下属的技巧

五、创造高效率的团队

1.实战模拟
2.案例分析