课程背景

管理者的困惑：

为什么管理工作做的那么不开心？

为什么管理工作的压力那么大？

为什么我们无法建立自己的威望？

为什么我们无法认清自己的角色？

为什么无法快速的进步？

为什么总觉得时间不够用？

为什么各部门总是那么不配合工作？

课程收益

1、帮助管理者建立适合中国现代企业需要的管理理念；

2、帮助管理者塑造阳光心态，做一个快乐的管理者；

3、帮助管理者顺利完成从业务骨干向优秀管理者的角色转变；

4、帮助管理者完成自身管理素质的综合修炼，做一个有魅力的管理者；

5、帮助管理者提升合作意识，做一个有亲和力的管理者；

6、帮助管理者突破传统思维，从自我管理出发，提升管理能力。

课程大纲

第一节　　塑造阳光心态

案例分享：憔悴的经理

1、唐骏性格

案例分享：战略的理想主义和战术的现实主义

2、学会微笑

微笑管理的魅力

3、学会宽容

案例分享：林肯与丘吉尔

4、学会分享

案例分享：俞敏洪的糖纸理论

第二节　　认准管理角色

案例分享：认清自己最重要

1、管理者的角色定位

2、成功从技术型向管理型转变

角色扮演：如果我是排长

第三节　　建设学习能力

1、学习力是21世界的核心竞争力

案例分享：红叶子理论

2、学习的核心技巧

案例分享：曾国藩的梳条理

第四节　　科学管理时间

1、时间管理不善的主要根源

2、高效的时间管理的三大技巧

专业测试：关于时间管理的测试

第五节　　增强合作意识　　　　　　　　　　　　　　　　

经典演绎：合作的内涵与外延